三、目标规划
（一）农村现代流通网络建设规划
1. 建立农资现代流通服务网络。要坚持以连锁经营和物流配送为主营业态，以发展营销终端，重构农村经营网络，拓展商品服务为主攻方向，以沿街、沿路、经济发达、购买力较强的镇村和交通不便、购买力较集中的乡村为重点，依托网络优势，提高为农服务水平，使供销社农资现代流通服务网络成为执行国家农资流通政策，抵制假冒伪劣，提供优质农资产品的主渠道。力争用5年时间培育1家年销售收入5000万元以上、覆盖一定区域的农资经营龙头企业，发展统一配送连锁经营的服务网络。到2013年，新建和改造连锁经营、统一标识的经营网点1000个，覆盖全市70%的镇村，使350万农民直接受益。
2. 建立日用消费品现代经营网络。各地应以龙头企业带动，连锁配送，发展营销终端，重构农村经营网络为抓手，结合实际，引进和加盟各类大型连锁超市，以龙头企业和配送中心为依托，选择辐射力强的中心城镇，以“小超市，大连锁”为主要形式，把农村小超市、便利店作为发展日用消费品经营网络的首选业态。要注重与基层社改造和农村社区服务中心建设相结合，注重经营网络的双向流动，一网多用，在向农民供应日用消费品的同时，又能把农民生产的农副产品组织收购起来，通过现代流通网络进入城市超市，真正实现城乡商品的双向流通，提高网络使用效率，解决农民卖难问题。力争用5年时间，着力培育、扶持4家年销售收入在5000万元以上的日用消费品龙头企业。面向农村市场，发展超市、连锁店、便利店等经营网络。到2013年发展日用消费品经营网点800个，覆盖全市60%以上的镇村，使300万农民受益。
大力发展农村社区服务中心，以超市为基础，选择人口比较密集，辐射能力较强的乡镇、村，利用社会资源创办农村社区服务中心，搭建社会公共服务向农村延伸的平台，本着“农民得实惠，政府树形象，供销社得地位，企业得盈利”的原则，规划用5年时间，建立农村社区服务中心100个，全市每个乡镇至少有一个功能齐全的农村社区服务中心，100万群众直接受益。社区服务中心除超市由供销社管理外，还要积极协调有关单位共同创办、联办。服务中心项目设施和服务内容涉及到物质消费、文化教育、农技推广、医疗卫生、体育健身、农村远程教育、基层组织建设等领域，包含日用消费品和农副产品的双向流通，使农民不出村就能享受到城里人的生活。
3. 建立农副产品市场收购网络。充分发挥供销社带动农业产业化发展的优势，重点在棉花、面粉加工、蔬菜、畜禽等我市优势农副产品领域，积极培育一批大型农副产品生产、加工和流通企业。按照规模连片、相对集中的原则，建立农副产品生产基地，引导农民按照市场需求调整产业结构和产品结构。力争用5年时间，培育1家年销售收入超亿元的农副产品生产、加工和流通龙头企业，建设农副产品生产基地4个，发展农副产品收购销售网点200个。
