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3、创亮点，展示路政管理新形象
路政管理工作要确保领先地位，必须不断地创新思路，更新理念，结合载体，争创亮点，努力提高路政队伍整体素质，进一步规范路政执法行为，展示路政管理的新形象，巩固路政管理工作的领先地位。
以“三个一”活动为载体，在提高路政队伍建设上出亮点。一要在2季度组织开展一次路政管理业务技能比武，侧重路政实务的操作，进一步提高路政人员的执法能力，提升路政管理队伍综合素质。二要读好一本书，即结合“五五”普法的培训工作，读好《公务员法律知识读本》，提高依法行政、依法管理、依法办事的水平。三要在3季度组织一次全市路政人员参加的业务知识统考，为参加全省统考做好准备。
以争先创优活动为载体，在提高行业文明建设上显亮点。一要按照《浙江省文明公路创建活动实施办法》的要求，对照《文明公路考核标准体系》，全力做好06、09、14、19、21省道和杭千、杭徽、杭宁高速公路创建省文明公路规范执法工作，为我市文明公路创建工作继续走在全省前列作出应有的贡献。二要结合创建文明规范执法单位活动，实现软硬件上协调一致，内外业上配合默契，争取新增1至2个大队进入市级优秀规范执法单位的行列。三要以基层站队建设为基础，继续做好基层站所万人评和争创星级文明中队的工作，深化杭州公路系统开展的特色中队、文明星级中队的创争活动，取长补短，创新工作特色，力争在年底的考评中有50%的中队达到星级文明的标准。四要树立典型。今年要组织开展评选优秀路下政执法标兵活动，各大队要认真组织，注重发现培养先进集体和个人，真正达到内强素质外树形象的目的。
4、强基础，实现路政管理新发展
继续加强路政管理队伍基础建设，采用切实可行的各种方法和手段，进一步提升路政管理队伍的综合业务素质，实现路政管理的新发展。一要加强路政业务培训。采取送出去、请进来和自我培训相结合的办法分期分批进行培训，开展以路政处罚、内业管理、行政许可、标志标线、信息化管理等方面为主要内容的专项培训。建立季度路政业务知识测试制度，由杭州路政支队出卷、监督，各大队组织实施，以此作为路政人员的学习档案，确保路政人员业务水平的提高。二是落实依法行政、行政执法责任制。进一步贯彻落实《国务院依法行政实施纲要》的精神，严格执行《杭州市交通局依法行政、行政执法责任制考核办法》的要求，规范路政执法，落实目标责任。基层执法单位应进一步完善对一线执法、许可等岗位的考核、评议办法，做到规范执法、责任明确。三是深化法制理论调研的工作。面对路政管理执法过程中存在诸多问题和挑战，各级路政管理部门要积极开展调查研究，深入分析自身存在的一些问题，注重积累调研的课题和素材，以推动全市路政管理工作顺利开展。四是强化路政工作日常监管力度。今年是作风建设年，要加大明查暗访频率，特别是利用治超网络视频监控系统，对路政执法、行政管理、行风建设等方面进行定期不定期抽查，督查情况将及时通报反馈，并作为全年考核的重要依据。五是进一步规范路政许可工作。制定公路路政许可的操作规程，加强对路政许可项目的现场勘察，严把许可质量，提高办事效率，进一步规范路政许可行为，确保路政许可的正确率100%。六是完善路政信息系统。今年将加大硬件设施投入，重点解决中队与大队之间信息传递脱节的问题，创造条件推广运用路政信息系统的三级管理，争取实现网上许可功能的开通。七是加大路政巡查力度。及时查处各种违反公路法律、法规行为，路政案件的查处率达96%、结案率达95%，标志标线完好率达95%。
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