根据2008年全市交通工作会议的部署，为认真落实市委、市政府对重点工作进行项目化管理的要求，确保完成局2008年度重点工作目标任务，建立杭州交通重点工作项目化管理制度，对市委、市政府和省交通厅已确定或下达的，事关交通全局的和跨区域、跨行业实施的三个方面，共15项重大工作实施项目化管理。按照“突出重点、明确责任、节点控制、强化考核、创新创优”的项目化管理原则和“精确化分解、精细化管理、精度化控制、精品化绩效”的项目化管理要求，以机制创新、方法创新破解一批交通发展热点难点问题，推进一批交通重点工作。
三、目标要求
（一）明确目标
1、工作思路有新转变。牢固树立科学发展的观念，解放思想，开拓创新，不断抓住新机遇、谋划新思路、研究新举措、谋求新发展。
2、工作作风有新转变。在系统领导班子中牢固树立为人民服务的思想和敬业奉献的精神，强化领导干部的群众意识、服务意识和责任意识，转变领导干部工作作风。
3、工作能力有新提高。加强学习，不断丰富知识储备、完善知识结构；深入基层，加强重点热点难点问题的调查研究；注重运用，加强结合，发展现代交通的能力有新提高。
4、工作方法有新改进。尊重人民群众的主体地位，充分发挥基层和群众的首创精神，努力扩大决策民主。集合群众智慧，寻求破难攻坚的新方法。
5、队伍形象有新提升。党员领导干部要率先垂范，深入开展满意单位创建和各项文化建设活动，自觉做到讲党性、重品行、作表率，自觉树立和维护交通队伍新形象。
6、工作业绩有新突破。进一步理清工作思路，有效破解制约交通发展的重点热点难点问题，健全科学发展的体制机制，认真落实各项工作任务，努力开创交通事业新局面。
（二）加强领导
各级领导班子要根据主题实践活动的有关要求，坚持高标准、严要求，切实加强领导，认真组织实施，务必抓出成效。市局党委决定成立主题实践活动领导小组。领导小组由局党委书记陈伟任组长，局党委副书记吴德宝、纪委书记韩勇任副组长，朱玉龙、范建军、索学金、王一川、张次生、汤优烈、王伟、吕永华、李宏伟、何雄彪、邓根山、周晓峙、黄惠敏、忻刚明、周成灯、孔传甫、孙刚、王利军等为成员。活动办公室设在局组织处。办公室下设2个组，新闻宣传组设在局办公室，王一川任组长，成员有汤优烈、吕永华、王利军、韩莉萍；综合指导组设在局组织处，张次生任组长，成员有王伟、杨续葛、胡钢、陈春娣。各直属单位党委都要建立活动领导小组，单位主要领导负总责，分管领导具体负责。各直属单位要立足自身，特别是“一把手”要带好头、作好表率，着力抓好本级班子的自身建设；要统筹兼顾、有机结合，紧密结合党的十七大精神的学习贯彻和交通业务工作的有序开展认真组织实施主题实践活动。
