12、加强人才工作的规划和指导。进一步发挥党管人才的牵头抓总作用，根据市委实施人才创业行动计划的精神和交通十一五人才规划，围绕杭州交通实现第二个历史性跨越对人才的需求，加强人才工作的规划和指导，以创新型、高层次人才队伍建设为龙头，继续高质量地抓好事业单位工作人员招聘工作，确保交通人才队伍总量充足，结构合理、素质优良，为交通发挥“先行官”的作用提供坚实的人才高地。
13、狠抓以高层次领军人才为重点的专业技术人才队伍建设。要以提高人才自主创新能力为重点，以创新型、高层次人才队伍建设为龙头，重点抓好省“283”和市“131”拔尖人才的培养以及交通紧缺高层次人才的引进。要进一步加大投入力度，举全行业之力，通过省市重点工程、重点项目的平台，培养和造就一批交通领域科技领军人才和学科带头人。
14、加强交通行业技能型人才队伍建设。以两所学校为基地，加强技能培训和素质教育，建立培养体系完善、使用机制科学、激励和保障措施健全的技能人才工作新机制，加快培养一支数量充足、结构合理、素质优良的技能型、应用型人才队伍，形成与交通事业发展相适应的高、中、初级技能劳动者比例结构合理的交通从业人员格局。
15、营造人才成长的环境。进一步健全完善、创新人才工作体制机制，努力构筑系统内人才资源共享的平台，健全具有引导性和激励性的人才使用与分配机制。在系统内积极营造一个“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，进一步加强人才服务工作，营造一个用事业留人、用感情留人、用待遇留人的良好环境，激发各类人才创造活力和创业热情，开创杭州交通系统“人才辈出、人尽其才”的新局面。
16、加强机构编制人事信息工作。加强机构编制管理工作，积极调研，提出交通事业单位分类改革目标。按照市人事部门的要求，认真实施以机构编制实名制、监督检查制、全程跟踪服务制为核心的机构编制全程管理新机制。结合《
劳动合同法》的实施，积极探索事业单位非在编人员的管理途径，开展事业单位多种用工形式的调研工作。组织实施事业单位岗位设置、绩效工资和岗位工资制度的整体入轨运行工作。积极探索事业单位主要领导分配激励机制和事业单位工资总量管理办法。加强劳动工资的规范管理，建立劳动工资的电子台帐。加强人事信息管理规范工作，及时做好人事信息系统的更新、维护、应用。
五、加强自身建设，全面提升组工干部的能力
17、大力提升组工干部自身素质。突出抓好系统组工干部十七大精神学习，做到组工干部先学一步、学精一步、学深一步，使组工干部成为实践社会主义核心价值体系的模范；成为共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者。
18、改革创新组织人事工作。组织人事工作要根据新形势、新任务、新要求，做到“四个创新，四个适应”。即；适应交通转型期的需要、适应交通跨越式发展的需要、适应三个服务的需要、适应创新、创业的需要，通过进一步解放思想，坚持继承与发展，做到观念创新；通过进一步健全完善各类制度，做到制度创新；通过探索有效载体和形式，做到方式、方法创新；通过扩大视野、跳出政工看政工、跳出交通看交通，做到内容创新。
