（二）精细化管理。局各相关处室要加强对列入项目的管理，整合、改革现有对基层单位的各类检查、考核、评比，把为项目顺利推进做好检查、服务、协调等工作作为全年本部门工作的重中之重。在项目实施过程中，对影响项目推进的主要困难或急需市局协调解决的重大问题，局机关相关处室和各责任单位可参照市局《交通快报》，以“重点工作情况专报”的形式，及时向局主要领导和分管领导作书面报告。
（三）精度化控制。各责任单位要根据所涉项目的实际情况，对项目实施进行节点管理，按照倒排时间的要求，认真排出项目实施的计划和进度表，并根据各节点的进度要求，抓好落实。局机关各处室同时加强对各项目节点进度的指导和督查。
（四）精品化绩效。局机关各处室及各责任单位要牢固树立“精品”意识，按照打造“精品项目”的要求，切实强化对各项目的绩效管理。市局将把列入项目化管理的重点工作完成情况，列入对各单位和机关相关处室年度考核的一类目标，作为对机关年度测评和对市局本级年度先进评选及行业申报各类先进称号的主要依据。同时，作为衡量各单位领导班子团队精神、决策执行力和工作协调能力的“试金石”。
附件2
2008年度全市交通重点工作
项目化管理实施方案
根据全市交通重点工作项目化管理工作意见，经局党委研究，确定将15项重点工作列入2008年度市局实施项目化管理的主要项目（见附件3）。现按照“突出重点、明确责任、节点控制、强化考核、创新创优”的原则，制定项目化管理实施方案。具体如下：
（一）半月报告。为及时了解和掌握列入项目化管理重点工作的进展情况，协调解决项目实施中出现的重大问题，建立项目化管理重点工作半月报告制度。各责任单位以《重点工作情况专报》的形式（见附件4），于每月15日前通过电子邮件形式报局办公室，由局办公室根据需要送相关领导及部门。若遇紧急情况，可随时请示报告。
（二）月度检查。每月初，各责任单位将上月度项目节点完成情况、本月计划安排和影响项目推进的主要困难及相关建议，以《重点工作情况专报》报局办公室，并在每月的局务会议上作为主要工作内容进行汇报。
（三）季度评估。每季度初，召开工作例会，由领导小组办公室及局机关相关处室组织对上一季度项目完成情况进行总体评估，并形成评估意见，提交项目化管理领导小组讨论。
（四）年终考核。每年年初，由领导小组办公室及局机关相关处室结合月度检查、季度评估情况，对上年度全年项目完成情况进行总结考评，并根据原先设立的项目考核分值进行评分，形成对各项目责任单位的年度管理考核结果。
（五）结果公示。对项目的月度检查、季度评估及年终考核等情况，由领导小组办公室以书面及上网等形式，定期进行公示和通报。
（六）项目调整。在项目化管理实施过程中，若有项目新增、变更及年度目标的调整，需经项目化管理领导小组审定。阶段性目标或节点的调整，需经局分管领导同意。
（七）创新创优。为进一步激励各有关单位和个人在项目化管理中比进度、比质量、比安全、比效益、比奉献，务实求实，创新创优，市局设立“创新杯”和“创优杯”，对项目实施工作中科技创新、管理创新、服务创新的集体和个人授予“创新杯”，对成绩优秀、业绩一流的集体和个人授予“创优杯”，并给予相应的奖励。
