杭州市交通局关于对全市交通重点工作实行项目化管理的通知
（杭交发〔2008〕58号 二〇〇八年四月十一日）
各区、县（市）交通局，各直属单位，市康斯建设工程管理咨询有限公司，市交通设施建设处：
为认真落实市委、市政府对重点工作实行项目化管理的要求，加快推进交通重点工作，确保完成2008年度交通重点工作目标任务，经研究，决定建立交通重点工作项目化管理制度，对全市交通重点工作实行项目化管理。现将《全市交通重点工作项目化管理工作意见》及《2008年度全市交通重点工作项目化管理实施方案》印发给你们，请认真执行。
附件：
1. 全市交通重点工作项目化管理工作意见
2. 2008年度全市交通重点工作项目化管理实施方案
3. 2008年度全市交通重点工作项目化管理目标任务表
4. 重点工作情况专报格式
附件1
全市交通重点工作项目化管理工作意见
为认真落实市委、市政府对重点工作进行项目化管理的要求，确保完成局年度重点工作目标任务，经研究，决定建立交通重点工作项目化管理制度，对全市交通重点工作实施项目化管理。现提出以下工作意见：
一、管理对象
根据市委、市政府和省交通厅对全市交通工作的总体要求，结合全市交通工作会议确定的年度目标任务，列入本年度项目化管理对象的重点工作主要来自以下三个层面：一是市委、市政府和省交通厅已确定或下达的全市年度交通重点工作任务；二是事关交通全局的重点工作；三是跨区域、跨行业实施的重要工作。
二、管理架构
为加强对项目化管理的组织领导，市局成立全市交通重点工作项目化管理领导小组，陈伟局长任组长，分管局领导任副组长，成员由各区、县（市）交通局和各直属单位、局机关各处室主要负责人组成。领导小组下设办公室，设在市局办公室。
根据项目化管理有关要求和项目实际，对项目实施两级管理。市局确定的事关全局的重点项目由陈伟局长总负责，分管局领导牵头协调，局机关相关处室做好督查及服务，领导小组办公室做好日常管理及考核等，各责任单位具体负责抓好项目推进。市局各直属单位确定的重点项目由各单位“一把手”总负责，分管领导牵头协调，责任单位和部门具体落实。
三、管理要求
根据项目化管理的理念及层级管理的原则，交通重点工作项目化管理按照“精确化分解、精细化管理、精度化控制、精品化绩效”的要求进行。
（一）精确化分解。市局和各直属单位要紧紧围绕项目化管理的三个层面要求，在认真梳理和筛选的基础上，确定列入项目化管理的重点工作，并对每一项重点工作进行目标任务分解，明确责任单位和责任人。各责任单位要高度重视市局项目化管理工作，研究制订本单位的项目化管理实施方案，特别是对所涉项目要制订细化、量化方案，切实抓好具体任务的分解落实，确保责任到人。
