1、对近年来的意见“回头看”。认真梳理分析近年来主题活动中对组织部门的意见建议。
2、征求党员干部意见。向上级部门和局属单位以及老干部征求对交通局组织工作的意见建议。
3、组织系统内部查找。在组织系统广泛开展征求意见活动，同时采取座谈会、发放征求意见表等形式，征求组织工作监督员、曾经从事过组织工作老同志的意见建议；
4、开展组织处长访谈。开展系统各单位组织处长访谈活动，面对面听取工作对象、服务对象的意见建议。
5、深入基层听意见。采取上门走访、工作调研等方式，听取基层干部群众意见建议，帮助基层解决党建阵地、干部培训、各类人才培养等实际问题；召开各类座谈会，听取对局组织工作的意见建议。
三、大幅度提高素质
通过整改突出问题、开展岗位练兵、强化实践锻炼、健全素质提升机制、建设组工文化等多种形式，全面提升组工干部能力素质。
1、组织开展党性分析。对照《党章》规定和政治上的坚定性，品德上的纯洁性、行为上的先进性要求，开展组工干部形象大讨论和民主评议，联系实际进行党性分析，深入查找不足，提炼具体要求，把握努力方向。
2、认真抓好整改。结合征求意见和自我查找的问题，认真制定集体和个人整改措施并抓好落实。对征求意见建议中的主要问题以及整改措施、整改结果在适当范围公示，接受群众监督和评判。
3、开展岗位练兵。通过比、学、赶、帮、超，引导组工干部立足本职岗位练技能、学知识、打基础，提高工作效率和服务品质。
4、加强实践锻炼。有计划安排组工干部参与中心工作、开展岗位交流、外出取经，选派组工干部到上级组织部门学习和重点工程等基层一线实践锻炼，提高实际工作的本领。
5、健全素质提升机制。采取组织推荐、公开招考等方式选调优秀人才进入组织部门，切实把好入口关；健全选拔任用机制，采取民主推荐、竞争上岗等方式，努力让优秀人才脱颖而出；健全激励机制，真正落实“感情留人、事业留人、适当待遇留人”的要求。
6、开展“品质组工”研讨。认真总结提炼组织工作长期实践中形成的优良传统、价值观念、制度内涵和行为规范，研究制定打造“品质组工”的具体措施，充分发挥组工文化的凝聚力作用，以组工文化建设进一步推进组织部门自身建设。
四、大力度推进创新
