（四）对预备重点项目鼓励开工建设，作为考核依据。
四、加强沟通。各级各单位、各项目建设单位要在分工负责的基础上，加强沟通、密切配合、互相支持、形成合力，共同推进市重点项目建设，按期保质保量完成重点建设任务，确保全年目标的实现。
附件：1、2008年泉州市重点项目分级分类管理名单（略）
2、泉州市重点项目（考核类）建设单位目标责任考核暂行办法
二○○八年二月二十日
附件2
市重点项目（考核类）建设单位
目标责任考核暂行规定
为促进市重点项目建设单位加强项目管理，加强质量、安全、进度、投资控制和廉政建设，确保年度目标实现，根据省委、省政府《关于进一步实施项目带动战略的意见》（闽委〔2003〕12号），结合我市重点建设的有关情况，决定对考核类重点项目建设单位年度目标完成情况进行考核，具体办法如下：
一、考核办法
考核采取定性与定量相结合的办法，考核结果分为较好、一般、较差。本办法定出较好和较差的标准，其余情况为一般。
二、考核具体内容与分项目标准
（一）在建重点项目较好和较差项目及标准
1、“五个一”工作机制落实情况。项目班子队伍整齐，抽调人员及时到位，人员责任分工明确，规章制度落实较好，办公场所设施配套、经费保障到位，工程建设有序，项目进展顺利的，为较好；相反情况比较严重的，为较差。
2、招投标情况。合法规范、组织及时，依法依规按程序组织招标成功的，为较好；被有关单位投诉并查实的，或因组织不到位导致招标计划拖延、影响年度目标的，为较差。
3、年度工作目标和形象进度完成情况。完成年度下达的形象目标进度、年度投资计划完成80%以上的，为较好；比年度目标进度计划滞后3个月以上、年度投资完成少于年度计划60%的，为较差。
4、投资控制情况。投资控制机制完善、概算控制有力、投资控制在批准概算内的，为较好；未经批准，擅自发生重大设计变更或提高标准、规模而超概算10%以上的，为较差。
5、质量控制情况。质量控制措施和管理体制完善、一次交验合格率达100%、没有发生重大质量事故、每次部门联合检查中均被评价为较好的，为较好；质量控制严重不到位、重要结构返工处理的，或年度中受质量监督部门以及主管部门通报两次（含两次）以上的，或发生重大质量事故的，为较差。
