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有下列情形之一的给予嘉奖：
①协助处理重特大突发事件并且完成任务突出的；
②完成不属常规工作任务并受到市政府领导肯定的；
③发挥参谋作用，提出的建议、意见被市政府领导采纳实施，取得显著成效，受到市政府领导肯定的；
④其他方面。效能建设领导小组成员认为需要嘉奖，并经效能建设领导小组集体研究同意的。
2、告诫原则。本规定所称告诫，是指本办工作人员不认真或不正确履行职责，情节尚未构成纪律处分的，按照一定程序进行批评教育的方式。凡本办工作人员，不认真履行工作职责，造成工作失职的；因工作失误、疏忽耽误工作，造成不良影响的；服务态度不好，办事效率低下，工作推诿扯皮，被投诉经查属实或基本属实的；违反有关制度、规定、纪律的，应予告诫。
有下列情形之一的给予告诫：
①办公室值班领导抽查，发现值班脱岗且无正当理由的；
②违反岗位职责，上传下达（包括网络传输文件）不及时造成重大失误的；
③办文办会办事办活动失误，造成重大不良影响的；
④违反廉洁从政规定，有损办公室形象的；
⑤违反工作纪律造成工作重大失职、失误的；
⑥集体学习、活动个人无故缺勤3次以上（含3次）的；
⑦科室人员对本办组织的集体学习、活动无故缺勤累计每4人次（含4人次），给予科室负责人告诫1次；
⑧其他方面。效能建设领导小组成员认为需要告诫，并经效能建设领导小组集体研究同意的。
3、奖罚措施
①嘉奖方面：个人和科室每嘉奖1次，由办公室效能建设领导小组给予通报表彰。
②告诫方面：个人年度内告诫1次的，当年年度考核不能评为优秀等次；被告诫2次的，当年年度考核定为不称职或基本称职，临时、聘用人员解聘；公职人员被告诫3次以上（含3次）的，上报人事部门建议给予辞退。工勤人员按年度考核对应等次参照执行。
科室年度内被告诫的，取消科室当年评先评优资格。
③科室嘉奖或告诫与个人嘉奖或告诫根据情况可重复一起进行。
4、实施程序
①根据各科室和工作人员的工作情况，由效能建设领导小组成员提出嘉奖或告诫的书面建议、理由，呈报组长；
②视情指定一名小组成员会同相关科室的办公室分管领导，向相关当事人了解情况，并在个别征求办公室各相关领导、科室负责人意见的基础上提出建议意见；
③效能建设领导小组或党组会议、室务会议集体研究并投票作出决定；
④由效能建设领导小组以“通报”形式行文；
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