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2、坚持企业管理创新，推进企业技术创新。开展“企业管理年”活动必须把企业改革和加强企业管理有效地结合起来，使企业在改革中求发展、在管理中求效益。一是按照现代化企业制度的要求，建立健全各项规章制度，加强生产经营的规范化管理，认真落实好现行规章制度，进一步加强和完善各项基础性管理工作，重视和加强企业标准化与信息化工作管理，建立健全各项责任与考核制度，优化现场管理，明确生产者的责、权、利，把企业管理各项目标落实到实处。二是注重在管理措施上创新，解决管理中存在的突出问题。注意找出在产品质量、物质消耗、经济效益等方面与国内、国际同行业企业先进水平的差距，针对自身管理中存在的薄弱环节和突出问题，管理创新与制度创新和技术创新并重，制定加强企业管理的目标和具体措施。三是切实重视企业技术创新。要进一步加快企业技术创新体系建设，建立和完善以技术开发中心为主要方式的企业技术创新体系，加大开发和推广应用力度。大力推进产学研结合，加快科技成果转化为生产力的步伐。以产业升级和节能降耗为目标，明确提出企业的重点技术和重点产品，组织好技术创新工作。
3、认真抓好重点环节，建立良好机制，解决好突出问题。企业是这次活动的主体，要加强与企业的衔接，督促各企业加强以下六个方面管理：一是加强对资金、投资的管理；二是加强有形资源和物资的管理；三是强化成本指标和管理；四是加强产品质量安全管理；五是大力实施名牌战略；六是加强企业人才队伍建设。
4、预防为主，落实措施，确保安全生产。稳定的发展环境，是顺利实现“十一五”工业发展目标的重要保证。必须正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，引导企业把安全生产工作纳入企业管理的重要议事日程，加强安全生产管理制度的建设，推行安全生产责任制，建立健全安全生产管理机构，加大安全生产的投入，为企业安全生产创造良好的发展环境。
5、坚持以人为本，充分调动广大职工参与活动的积极性。进一步强化职工的责任感和紧迫感，增强广大职工参与活动的意识，组织开展以车间工段为主的“企业管理年”竞赛活动，大力开展节约、降耗、增效活动，使活动开展的更加富有成效。
6、坚持从实际出发，务求实效。开展“企业管理年”活动，关键在于抓好落实。要督促各企业制定原材料消耗、能源动力消耗指标，并层层分解，严格考核，切实把抓管理增效益落实到实处。要坚持从实际出发，务求实效，不走过场。要注意总结典型经验，进行学习和推广，推动全州企业管理迈上新的台阶，务求“企业管理年”活动取得明显的成效。
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