3、积极做好争取引进20万吨铬铁项目的工作。
4、制定原有铁合金企业整合及入驻园区的工作方案。
5、7月底前制定出做大轮轱产业方案。
互助县：
1、7月底前制定出进一步做大做强的方案，到今年年底全面完成青稞酒集团的改制，力争今年产值达到2.5亿元。
2、开工建设金圆公司日产3200吨新型干法水泥生产线。
3、加快在建项目建设进度，确保金沙峡电站、筏子湾电站、高寨石膏涂料、丰瑞镁业等项目全面投产。
4、争取启动龙王山钼矿开发项目。
化隆县：
1、全面完成先奇铝业改造项目，形成6万吨产能。
2、加快昂思多矿泉水资源的开发利用工作，在年底达成投资合作协议。
3、继续做好多晶硅项目的招商工作，力争在年底前签订合作意向书或合同书。
循化县：
1、上半年全面完成谢坑铜金矿开发项目的土地征用审报和用电协调工作，确保项目顺利建设。
2、做好协调服务与督促工作，在8月底前开工建设伊佳民族公司3000万顶勾针帽项目。
3、制定仙红、天香、浓缩果汁3户企业做大做强和配套原料基地建设方案。
二、建立健全工作机制，确保工作任务落实
各县在抓紧做好以上重点项目和重点工作的同时，根据地委、行署的《意见》精神，制定相应的工作计划，针对列出的大项目和重点工作提出落实措施，对“三个一”工程所提出的指标，进行认真分析研究，提出分年度计划和进度方案，并在5月底前上报地区经贸委，由地区经贸委对各县上报的方案进行可行性评价，向地委、行署报告评价意见。
为了使地委、行署提出的“三个六”和“三个一”工程落到实处，全面实现预定的各项目标，在制定工作方案和措施时，要做到“三个结合”，即：与新农村建设相结合，与现有的工业基础相结合，与年度工作目标相结合。同时，要建立“三项制度”，即：建立工作目标责任考核制，各县要根据“两大工程”中提出的重点项目、重点工作，建立责任制，分解落实工作指标，明确责任单位和责任人，制定考核奖罚措施，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚；建立工作项目统计报告制度，根据“两大工程”中的重点项目和指标，建立季统计报告制度，各县就“两大工程”的进展情况按时书面报告地委、行署；建立年终总结汇报制度，各县就实施“两大工程”中所做的工作、完成情况及存在的问题要专题向地委、行署报告。
