延边朝鲜族自治州人民政府关于“四型”机关建设的情况通报
（延州政函〔2008〕50号）
州政府各委办局：
为深入贯彻落实科学发展观，进一步转变政府职能，加强政府机关自身建设，推进管理体制创新，提高社会管理水平，2007年3月，州政府决定开展“法治型、服务型、责任型、效能型”（以下简称“四型”）机关建设工作。
一年来，州政府各部门（包括驻延中省直部门）、各直属单位对“四型”机关建设工作高度重视，摆上重要议事日程，按照州政府《关于建设“法制型、服务型、责任型、效能型”机关实施方案》要求，认真开展“四型”机关建设。主要表现为以下几个方面特点：
一、加强组织领导，采取有力措施，努力做到“三个明确”
一是提高认识，明确工作思路。各部门（单位）按照州“四型”机关建设领导小组的部署，召开党委（党组）会议、局务会议，仔细研究“四型”机关建设的工作思路和具体措施，及时召开机关大会，统一思想，提高全体机关公务人员对“四型”机关建设工作重要性的认识。州农委、计生委等部门从实际出发，提出了各具特色的工作思路。州工商局、国土局和民委将本系统“五型”机关建设及相应活动与州政府“四型”机关建设工作相融合，适时调整工作路数，推动系统“四型”机关建设工作。二是健全工作机制，明确组织分工。各部门（单位）普遍成立了由一把手任组长的“四型”机关建设工作领导小组，并下设办公室，具体负责“四型”机关建设工作的开展和督促落实。为确保这项工作务求实效，州财政局、广电局等部门成立了4个工作组分线负责推进“四型”机关建设；州教育局、旅游局等部门由副职领导各负责“一型”机关建设，协调具体处室抓好工作落实，形成层层抓落实的工作机制。三是细化任务目标，明确考核标准。各部门（单位）对照州政府下发的《建设“四型”机关考核办法》，结合工作实际，研究制定工作方案和考核细则，逐项分解工作任务，细化工作指标，将各项工作任务和责任目标分解落实到处（室）和个人。州公安局创新考核的方式方法，把每个岗位工作目标任务细化为绩效评估体系，以考代评；州司法局结合“四型”机关建设，在局内推动“争创先进单位、优秀个人、一流业绩”活动，制定工作任务流程表，将考核指标分解细化到处（室）、责任人，实施每月调度、现场检查、实地核对、不定期抽查等方式进行考核，使“四型”机关建设步入了规范化、制度化的轨道。
二、加大查摆力度，深刻剖析原因，努力解决突出问题
