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（三）切实加大烤烟生产基础设施建设力度。一是加强对2007年的烤烟生产基础设施建设工程的监督和检查，使各种规章制度落到实处，各项工程按期保质保量完成，尽早发挥效益。二是做好2008年烤烟生产基础设施的招标、设计、建设工作。2008年我市烤烟生产基础设施建设项目计划安排516处，预算投资1039.8万元，其中烟工程346处，投资636.8万元，密集性烤房170座，投资430万元。各种烟县要抢抓这一难得机遇，积极协调烟草，乡镇、水利等部门，通力合作，加强管理，及时协调解决在工程实施中出现的占地、育苗补偿等实际问题，排除干扰，努力把这项惠及地方、惠及农民的“民心工程”办实办好，全面完成2008年烤烟生产基础设施的各项建设任务。三是在抓好徽县银杏收购站改造，争取建成我省第一个标准化的收购站的同时，确保再新建一个集烟叶收购、物质储存、技术培训等为一体的标准化烟叶收购站。
（四）加快新技术的引进和推广步伐。一是推广优良品种。良种率达到100%，在总结2007年经验的基础上，大面积推广秦烟96新品种，较大幅度增加亩产量。二是搞好烤烟技术培训，种烟县要利用农闲时间，配合烟草部门办好烟农技术培训班，让每一个烟农都掌握烤烟生产技术，成为科技明白人，确保每100户配齐一名专业技术人员，种烟户每户有一位技术过硬的科技明白人。三是加大漂浮育苗的推广应用，2008年全市漂浮育苗要达到90%以上，继续进行直播漂浮育苗试验。四是加大密集烤房的推广力度，要总结徽县、两当修建密集烤房的成功经验，加速推广易操作、省劳力、烘烤质量好的密集烤房。烟草部门要进一步加大对修建密集烤房的扶持力度，扩大建设规模，加快建设进度。五是积极发展烤烟协会，通过协会解决生产中的技术、劳力、地块等方面的问题。
（五）进一步加强烟叶生产管理工作。要通过强化过程管理、考核管理和服务管理等手段，向管理要质量要效益。一是切实加强基础管理工作，从烟叶种植收购合同管理入手，进一步完善烟叶生产各项管理制度，夯实烟叶基础工作，二是突出过程管理。进一步深化、细化、量化烤烟生产每一个环节操作规范，建立健全烟叶育苗、移栽、田间管理、采收、烘烤、收购等环节的操作规范和技术要点，各级领导、管理人员和技术人员要创新工作方法，把各个环节的管理措施和技术要点落实到烤烟产业开发的具体工作中，真正把措施落实贯穿于烤烟产业全过程，确保收购烟叶5万担任务的完成。三是强化考核管理。考核管理是确保基础管理和过程管理是否落实的重要保证，烟草公司今年要量化、细化考核指标，建立市公司考核县局，县局考核烟叶股管理人员，烟叶股管理人员考核片长，片长考核技术人员的层层考核机制，年终按实绩兑现奖罚。种烟县也要建立相应的考核办法，年底严格兑现奖罚。四是细化服务管理。为烟农搞好服务工作是保证烤烟产业开发顺利进行的有效措施，各种烟县和烟草公司要树立全心全意为烟农服务的思想，增强服务意识，建立健全人性化服务的有效措施，强化服务质量，把服务贯穿到烤烟产业开发的全过程，切实提高烟农的满意度。
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