3、强化管理创新，增强工作活力。创新是推动审计事业不断发展的不竭动力。一是坚持以人为本，创新用人机制。按照“能者上、庸者下、平者让”的选贤用能模式，选好人用好人，加大干部交流、轮岗力度，努力开创人才辈出、人尽其才的局面，激励优秀领军审计人才在推进审计事业创新发展的实践中脱颖而出，促使广大审计人员在审计理念、审计重点、审计方法、审计手段、审计目标上不断创新，努力拓展审计事业发展的新领域；二是以提高工作效能为目标，创新管理模式。注重在加强审计项目计划管理、审计成本管理、审计质量管理、工作目标管理等方面探索创新，进一步提升审计机关管理的规范化、制度化建设水平。
　　4、狠抓廉洁从审，进一步树立审计机关的良好形象。要把廉洁从审作为提高审计质量、树立审计机关良好形象的“生命线”来对待，从统一思想、提高认识入手，进一步加强教育、制度、监督并重的反腐倡廉体系建设，认真落实党风廉政责任制和审计职业道德《守则》、审计纪律“十不准”等规定。在具体工作中要突出抓好以下三个关键环节：即抓领导，领导带头遵守廉洁自律的各项规定；抓基础，廉洁从审要从审计组抓起，认真落实审计纪律“十不准”；抓查处，发现有不廉洁行为的人和事，要按照有关规定严肃查处，决不姑息迁就，实行廉政建设“一票否决制”。努力增强审计机关广大干部职工拒腐防变的“免疫力”，以促进审计事业的健康发展。
　　5、抓精神文明建设，促审计和谐氛围构建。在审计机关内部，要推动审计文化建设，重视人文关怀，营造一种互相关心、互相理解、团结互助、共同进步的和谐氛围；增强审计工作和机关管理的公开透明度，自觉接受各方面的监督。在审计机关外部，要进一步协调处理好上下级审计机关的关系，加强与有关部门、单位以及社会各方面的合作、沟通和交流，妥善处理好与被审计单位的关系，注意听取被审计单位的意见，促进审计成果得到更加有效的利用。要正确处理监督与服务的关系，把服务置于监督的全过程，在监督中搞好服务，在服务中履行监督，通过“一审二帮三促四提高”，增进被审单位、社会各界对审计监督的理解和支持，以实现依法行政是审计的最高目标。
　　6、抓“金审”工程实施，促审计信息化建设。借国家审计署、省审计厅启动“金审”二期工程建设的有利契机，按照省厅批复的项目要求，搞好“金审”工程项目实施。力争今年市县两级审计机关实现计算机局域网与国家审计署、省审计厅的网络化联通，为审计办公自动化、信息资源共享化、审计手段现代化打下坚实的基础。按照项目建设经费各级配套一定比例的要求，各县（市、区）政府要给审计机关提供必要的经费支持和保障，保质保量完成“金审”建设任务。

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