1、自评阶段（1月25日至2月5日）。个人认真填写《年度考核登记表》。
2、工作小结与测评阶段（2月5日至2月15日）。科及科以下公务员、工勤人员提交书面工作小结，并在适当范围进行述职。考核实行定量测评，公务员和工勤人员在规定时间内分别填写年度考核测评表，并投入 “测评箱”内。办公室考核工作协调组负责组织、汇总，计算量化考核得分。量化考核得分作为确定考核结果的主要依据。
定量测评表填写方法：
①科及科以下公务员测评表测评内容设置遵纪守法、廉政建设、工作态度、业务能力、创新能力、岗位考勤、工作绩效、本人作用八个方面；工勤人员测评表测评内容设置遵纪守法、廉政建设、工作态度、业务能力、创新能力、岗位考勤、工作绩效、临时工作八个方面。参考等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，区域分值为60-100分。
②表中须分项打分并准确合计总分。表中有任何一处漏填、分项分与总分不符的，大于或小于区域分值的，则整表作废。
③表中所有被测评人均打“满分”“60分”或“相同分”，则此表作废。
测评统分方法：
被考核人测评分＝群众测评分＋领导测评分
所有群众有效测评票得分总和（去除一个最高分、一个最低分）
群众测评分＝---------------------------------------------------------- ×50%
群众测评有效票数-2
办公室领导班子成员测评分总和（除一个最高分、一个最低数）
领导测评分＝------------------------------------------------------------×50%
参评领导人数-2
（三）互评阶段（2月15日至2月25日）。以科室为单位进行互评，个人汇报，集体评议，科室负责人写出评语，提出考核初步意见。评选优秀等次公务员，按公务员定量考核得分，从高分到低分取前5名；评选优秀等次工勤人员，按工勤人员量化考核得分，取高分第1名。优秀等次人员评出后，经办公室党组研究确定后进行公示，公示无异议，报市人事局审批。考评等次结果，由人事教育科以书面形式通知被考核人员本人，并及时向协调组反馈被考核人员的意见、建议。
四、要求
1、办公室全体人员要提高认识，端正态度，明确年度考核的意义，评出正气，促进工作。
2、年度考核工作在办公室党组领导下进行。办公室成立考核工作协调组，组长：阚家平，成员：张满道、郭宏新、方常英，协调组下设办公室，张满道兼任办公室主任。
