外环线工程项目按设计文件确定若干标段组织施工。
5、资金管理：内环线工程建设资金采取按进度支付的方式拨付，每月由施工单位填写计量支付申请单，经监理初审后，交管理工作站复审，然后报指挥部工程技术部审核，再报财务部审定，报指挥长审批，最后由财务部领导签批意见支付工程款。
外环线按照BOT模式运作并管理使用相应资金。
指挥部日常办公管理所需经费参照交通工程建设管理费用标准，按工程概算1%标准提取，坚持勤俭办事，节约行政成本的原则，编制年度行政财务预算计划，由指挥长审批后执行。
六、工程建设保障措施
（一）强化责任落实。指挥部作为建设工程的指挥调度中心，要切实负起组织实施重点工程建设的重任，加强协调，科学调度，严格管理，统筹解决好工程项目建设中的有关问题。指挥部下设的各部室和工作专班必须坚决服从指挥部的集中调度和统一指挥。市交通局、建委要切实发挥两个责任主体的作用。各城区和有关部门要以大局为重，增强工作责任感，积极、主动、创造性地开展工作，按照“谁的辖区谁管理、谁的责任谁承担、谁的事情谁负责、谁的任务谁完成”的原则，依法、依规、依程序完成职责范围内的工作，并加强协调配合，落实好工程建设目标责任。
（二）实行目标管理。市政府将和各成员单位签订工程建设任务分解目标责任书，并定期对工程进展情况进行检查督办，建立项目进度情况通报制度。各单位要按照“授全权、负全责”的原则，严格按照目标分工，对照目标倒排工期，把各项指标量化细化，按照旬保月、月保季、季保年和年保总工期的要求，制定严密科学的工作计划，明确各阶段工作重点，层层分解落实，细化工作方案，明确完成时限。
（三）规范运作程序。指挥部要根据项目建设的实际，按照科学合理、切实可行的原则，尽快制定出台一系列规章制度，报市政府批复后执行，保证指挥部成为一个统一、精干、高效、有力的指挥调度中心。严格执行国家基本建设管理程序，严格遵循公开、公平和公正的原则，规范操作和管理。
（四）管好用好资金。市政府积极争取国家有关部门在政策和资金上的支持，为项目建设提供充足的资金保障。市城投公司要及时筹措、划拨内环线建设项目启动资金，充分利用土地存量资产，盘活土地资源，保证按工程进度及时划拨建设资金。同时积极探索新的融资方式，加快外环线项目招商引资工作。加强建设资金的监督管理，严格按照“专户存储、专款专用、专帐管理”的要求，降低工程成本，提高资金的使用效益。
