2008年2-4月，完成规划调整工作；进行工可报告编制、审查、立项、报批；制定用地拆迁、管网拆迁实施方案，并予以实施；
2008年5-6月，完成用地、管网拆迁摸底调查；完成用地规划报批、土地利用预审编制报批；
2008年6-10月，开工建设部分路段；完成新建道路和唐白河大桥的初设、施工图设计等；完成施工招投标工作，同时开展汉江三桥、汉江五桥的设计招标工作；
2008年11月，展开大部分新建路段的建设；
2008年12月，开工建设唐白河大桥、汉江三桥、汉江五桥；
2009年，完成新建路段主车道和管网、绿化等配套工程；完成唐白河大桥建设形象进度50%，完成汉江三桥、汉江五桥建设形象进度30%；
2010年，全面完成唐白河大桥建设；完成续建路段管网、路灯、绿化等配套工程；完成汉江三桥、汉江五桥建设形象进度70%；
2011年，全面完成汉江三桥、五桥建设任务（含接线工程）。
2、外环线：
2008年2-3月，完成工可修编工作；完成省政府特许经营权许可报批；委托招标代理机构编制项目法人招标文件；筹备项目法人招商推介会；
2008年4-5月，开展项目法人招标工作，确定项目法人并组建项目公司；启动征地拆迁工作；
2008年6月-11月，进行设计招标，开展初步设计、施工设计和施工图文件编制；办理项目申请报告的申请核准；
2008年11月，开展施工招投标，进行征地拆迁工作，办理施工许可证；
2008年12月，开工建设；
2012年12月，全线建成通车。
五、工程建设运作方式
内环外环线工程按照投资、建设、监管、使用“四分开”的方式运作，建设期间采取统一领导、统一规划、统一指挥、统一管理的模式组织实施。
（一）组织管理模式：为了加强对内环外环线工程建设的组织领导，按照“精干、统一、高效”的原则，市政府成立内环外环线工程建设指挥部，代表市政府履行工作职责，统一协调指挥内外环线工程建设项目。指挥部下设办公室和征地拆迁部、工程技术部、工程计划管理一部、工程计划管理二部、财务管理部、安全稳定部、督办协调部、纪检监察室、机务材料部、中心实验室等，依据职责分工，开展相应工作。办公地点设在檀溪路68号。按照“机构一步到位、人员分步上岗”的原则，工作人员从指挥部成员单位抽调，集中办公，专职专岗，统一管理。抽调人员在指挥部工作期间一律离开原工作岗位，集中到指挥部办公室专职专岗办公，实行统一管理；每年的年度考核由指挥部办公室负责组织考核鉴定，并存入个人档案；抽调人员工资、福利待遇等由原单位按在职在岗人员发放；对工程建设中表现突出的人员，由指挥部办公室推荐给组织部门和原单位，在干部任用时优先予以考虑。
