㈡主要目标任务。
1、一条主线。服务大局，改善民生，充分发挥住房公积金制度的住房保障作用，为解决中低收入职工家庭“住房难”提供优质服务。
2、五个目标。一是归集。归集住房公积金10.6个亿，比上年增长5.44%，其中市区归集5.89亿元，增长15%；全市累计归集住房公积金突破50个亿，归集余额达到26.6亿元，增长11.1%。二是贷款。向5000户职工家庭发放住房公积金贷款9.3个亿，全市累计发放公积金贷款突破42个亿，其中市区向3000户职工家庭发放住房公积金贷款5.5亿元。全市贷款余额达到23.4个亿，增长9.8%。三是扩面。全市计划新增非公企业住房公积金缴存人数1.5万人，其中市区扩面8700人。四是增值收益。全市实现增值收益5500万元，其中市区2950万元。五是贷款逾期率。控制住房公积金贷款逾期率在0.01%以下，确保连续10年年末贷款无逾期，资产优良率保持100%。
3、四大任务。一是强化归集。按照全市规模以上非公企业住房公积金制度三年基本覆盖的要求，落实好每个企业三年全员实施计划；进一步抓好新就业大学毕业生和引进人才实施住房公积金制度工作，结合企业分步实施计划，督促企业为上述人员先行建立住房公积金制度；进一步加强企业住房公积金法规政策宣传，重点要加强对企业职工的宣传、培训，今年计划对所有未全员建立住房公积金制度的企业，都要安排一次职工宣传培训；要加大依法推进的力度，对经多次上门工作，有条件建立又拒不建立的单位，要依法下发催建催缴通知书和责令改正书，有组织有步骤地开展行政执法工作。二是稳健运作。我们要不断强化风险意识，时刻保持清醒的头脑，完善各项内控机制，健全内部监控，增强防范和控制风险的能力。在房地产市场日趋理性、成熟的条件下，进一步调整完善公积金个贷政策，注重个贷质量，促进个贷平稳增长，确保资金安全，万无一失。三是规范管理。要通过开展“作风建设年”和“落实年”活动，对国家各项法规政策和中心100多项规章制度，要一项一项地对照检查，抓好落实，真正做到用制度管权、用制度管钱、用制度管事、用制度管人。在认真贯彻落实已有制度的基础上，针对工作中不断出现的新情况，继续探索制定更为完善合理的业务政策与管理制度。同时，要进一步加强信息化建设，优化系统功能和硬件配置，通过优化信息技术，促进内部控制和规范管理。四是提升服务。住房公积金管理工作的本质就是为缴存职工服务，必须牢固树立宗旨观念，强化服务意识，端正服务态度，改进服务工作，把服务职工、维护职工权益贯穿于住房公积金管理工作的全过程。为缓解贷款资金紧张的矛盾，深化完善置换性贷款办法，及时帮助职工筹措购房资金。通过开展创建活动，把优质文明服务活动不断引向深入，努力为应建未建单位、已缴存单位和广大职工提供优质、便捷的服务。
四、完成2007年目标任务和工作重点的主要措施
2007年，要严格按照“严肃纪律、严格监督、规范运作、强化服务、防范风险”的方针，确保完成2007目标任务，着重采取以下六项措施：
第一，以弘扬中心员工精神为动力，保持良好的精神状态与和谐氛围。经过我们反复酝酿提炼出来的“为民、敬业、进取、严谨、和谐”的员工精神，是公积金中心文化和团队精神的集中体现，是我们战胜和克服困难、做好住房公积金工作的重要保证。对员工精神，每位员工都要进一步认知、认同，做到知行合一，努力实践，大力弘扬。同时，在新形势、新任务面前，要赋予员工精神新的内涵。当前要强调树立三种意识。一是强化责任意识。责任意识，就是角色意识，就是要知道自己这个岗位、这道工序、这个环节在公积金中心和公积金运作中所处的位置和作用，自觉做好职责范围内的工作。我们进一步保持对工作、对事业高度负责的精神，要集中精力，全身心地投入。只有这样，才能出色地完成自己的本职工作，才能避免不应有的工作差错和工作事故。二是强化奉献意识。奉献精神是一种高尚的情操，是正确的人生观、价值观的核心。在住房公积金任务日趋繁重，工作压力越来越大的情况下，我们要大力提倡奉献精神，提倡与别人比工作、比奉献、比实绩，比团结。而不与别人比轻松、比待遇。每个同志都要扪心自问：不仅要问中心能给我带来什么，更要问我能为中心做什么，奉献什么。我们要强化奉献意识，立足本职，胸怀全局，乐于奉献，真正把奉献精神作为自己人生价值追求的最高境界。三是强化团队意识。我们要坚持围绕大局开展工作，在浙江公积金管理体制比较特殊的情况下，更要进一步强化中心“一盘棋”的意识。团队精神强不强，相处共事是否和谐，遇到一些具体问题是否过分计较，可以反映一个人的素质和思想境界的高低。中心的同志来自四面八方，能够在一起共事，这既是事业发展的需要，也是一种缘分。要提倡胸襟开阔，与人为善，和谐共事，努力形成同心同德、诚心协作、相互支持、共同奋斗的生动局面。
第二，以开展“落实年”为抓手，进一步落实岗位目标责任制和各项制度。今年为什么要开展“落实年”活动，目的就是为了把管委会决策、中心党组决策落到实处，把“规范化管理、高效化运转、亲和化服务”落到实处，把已经出台的100多项住房公积金业务政策和规章制度落到实处。今年开展“落实年”活动的重点是：严格抓好法规政策和规章制度的落实；解决工作效率和质量不高问题；解决管理水平层次不高问题；克服差不多，解决“差一点”。这几年，业务管理、自身建设都上了一个新台阶，无论管理制度、“窗口”服务、科室协作，还是归集扩面、财务管理、文秘后勤，都取得了较好的成绩。但距离上级要求、群众期望、规范标准，还相差那么一点，要着力解决“差一点”。要加强督查检查，要防止和克服“布置就是落实”、“做过就是落实”的现象，要一级抓一级，层层抓落实。在继续完善已出台的“业务政策篇”和“内部管理篇”的同时，要抓紧编印“操作规范篇”。
