二、积极构建“四大服务体系”，扎实推进农村现代流通体系建设
构建全市农村日用消费品、农业生产资料、农副产品连锁经营配送和社会化综合服务四大体系，是供销合作社投入社会主义新农村建设，促进城乡社会协调发展的最大优势和着力点。全市供销社系统要按照打响一个品牌（秦王连锁），推动一个工程（万村千乡市场工程），再造四级网络（市级连锁配送中心、县级直营店兼配送中心、乡级连锁店、村级综合服务站、连锁店或农家店），形成四大体系（农业生产资料、日用工业品、农副产品三大连锁配送体系和农村综合服务体系）的总体部署，加快全市农村流通服务网络的连锁化、规模化、现代化建设。按照行政推动、市场配置、企业运作的原则，用3年时间在全市全面推进以“31111工程”为主要内容的“万村千乡市场工程”。即建立以秦王连锁为龙头的市级日用生活消费品、农资商品等3个配送中心，11个县区连锁超市兼配送中心，100个中心集镇连锁超市，1000个村级示范店、农家店，使供销社在农村市场的网点覆盖率达到70%以上。
（一）以改善农民生活条件为目的，构建农村消费品流通体系。从今年起，在全市全面实施“万村千乡市场工程”。以新合作秦王连锁为龙头，积极推进“小超市、大连锁、小网点、大网络”，按照现代流通模式的要求，构建以集中采购、统一配送为核心，市、县、乡、村四级统一联动的农村日用消费品新型连锁配送体系，要把连锁超市的终端办到村级作为网络改造的重点，力争在三年时间内，发展乡级、村级加盟店、便利店2800个，使供销社连锁经营额占到农村消费品销售总额的50%以上。兴办连锁店要按照“六统一”的要求（店面形象统一、营销策划统一、商品配送统一、服务规范统一、销售价格统一、监督管理统一），高点定位，规范运作，完善服务，实现农民群众的放心消费和便利消费。
（二）以改善农村生产条件为目的，构建农业生产资料配送网络体系。以市级农资公司为龙头，以配送中心和区域分销代理中心为骨干，以农资超市、农资经纪人协会、专业合作社、综合服务社和庄稼医院等为网络终端，构建全市农资连锁配送体系，使供销社农资销售市场占有率达到80％以上，确保农民用上“放心肥”、“方便肥”。
（三）以助农增收为目的，构建农产品购销连锁经营服务体系。充分利用供销社连锁配送网络，把农村需要的生产生活用品送下去，同时通过这一网络把农民生产的特色农产品收上来，配送进城。要充分发挥现代科技手段在农产品营销中的优势，发展电子商务，实行网上交易，用现代化的营销理念和手段，搭建农产品购销平台，解决农产品卖难问题，逐步形成以市场为龙头，连锁配送为手段，批发市场为骨干，集贸市场为基础的农产品流通体系，使供销社农产品的经营量占到农村商品总量的50%以上。
