二、加强省管企业人才工作的指导思想和目标任务
做好省管企业人才工作，应当坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大和省第九次党代会精神，以科学发展观统领全局，坚持党管人才原则，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，以市场配置人才资源为基础，以强化人才能力建设为核心，以体制改革和机制创新为动力，以优化人才队伍结构、加快高层次人才和高技能人才队伍建设为重点，积极优化环境，促进各类人才协调发展，为省管企业科学发展、又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。
争取用3年左右的时间，初步建成能够适应国有资产监管改革要求和省管企业发展战略需要的出资人代表、经营管理人才、科技人才、党群工作者和高技能人才“五支队伍”。企业主营业务领域对各类人才的需求基本得到保证，人才短缺的矛盾趋于缓解；人才队伍整体素质不断提高，市场配置人才资源的基础性作用得到充分发挥，与市场经济相适应、符合现代企业制度要求的体制机制逐步建立和完善，基本形成人员能进能出、能上能下、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的运行机制；把重要骨干企业建成优秀人才聚集的人才高地，在省管企业基本形成支持改革、崇尚竞争、鼓励创新的文化理念，创造有利于优秀人才脱颖而出和健康成长的和谐环境。
三、加强省管企业人才工作的重点
（一）出资人代表队伍建设。加快建立和完善公司治理结构，以层层落实国有资产监管责任为目标，以培养造就优秀企业家为重点，建设一支综合素质好、战略决策能力强、勤勉尽责、忠实代表和依法维护国有资产权益的出资人代表队伍。在省管企业重点实施好“出资人代表素质提升工程”，建立健全出资人代表的选拔任用、委派聘任、交流轮换、培训教育、考核奖惩、监督管理等制度，强化对出资人负责的意识和履行出资人职责的能力。办好国有产权代表培训班，着力抓好战略决策、风险防范、资本运营、金融法律、公司治理和政治理论等方面的学习培训，争取三年内对省管企业董事会、监事会成员普遍轮训一遍。加强董事会建设，引入外部董事制度，以品德、能力、阅历、业绩为主要标准，遴选和储备一批外部董事，建立外部董事人才库。加强专职监事队伍建设，改进监事会工作方式，扩大监督覆盖面，实施有效监督。
