1、实施惠民医疗工程，切实缓解困难群众“看病难、看病贵”。
2、实行二级以上医院单病种限价收费，降低医疗费用。
3、实行合肥地区二级以上医院间医学检验、医学影像检查部分项目互认，促进合理检查。
4、二级以上医院建立并实施临床合理用药的监控与评价制度，促进合理用药。
5、全面推行四项公示制度（“门、急诊收费明细帐制”、住院费用“一日清单”制、“药品、收费价格公示制”和“定期信息发布制”），引导群众合理就医。
6、全面推广具有“五位一体”基本功能的“门、急诊一站式”服务，提升门、急诊服务功能。
（三）结合两项行动（责任处室：局卫监处、监察室、医政处等处室）
结合打击非法行医和整治商业贿赂专项行动，进一步加强对公立医疗机构开展营利性合作项目及医务人员外出执业行为的监督和管理，严厉打击医疗机构科室承包、设备承包和医务人员擅自外出执业的行为。加强医德医风教育、纪律教育和法制教育，把医德医风作为医务人员考核、评优、评先的重要内容，与执业医师考核、护士再次注册相结合。
五、实施步骤
（一）准备和部署（2006年6月）
1、下发通知，对2006年医院管理年活动进行全面部署。
2、各单位根据本通知部署医院管理年活动。
（二）组织实施（2006年7月-2007年3月）
1、贯彻落实。各级各类医院针对2005年自查和督导中发现的问题认真整改；按照2006年医院管理年工作目标和重点要求，制订实施方案和工作措施，自查自纠，狠抓落实。
2、加强督导。卫生行政部门按照职能，进行督查、评价、检查和指导，确保实施效果。
（三）总结宣传（2007年4月）
认真总结开展医院管理年活动的经验及成效，表扬、宣传管理好、服务好、社会反映好的先进典型。同时，进一步分析存在的问题。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识。医院管理年活动是一项长期的系统工程，是统领卫生工作的中心任务之一，这就要求我们必须牢固树立科学发展观，继续坚持“以病人为中心”，狠抓医院管理，全面推进《
医院管理评价指南（试行）》和《
中医医院管理评价指南（试行）》，切实抓紧、抓好、抓实，以维护群众利益，提高服务质量，控制医疗费用，缓解“看病难、看病贵”作为医院管理年活动的重要目标，努力构建和谐的医患关系，促进医院为人民群众提供安全、有效、便捷、价廉的医疗服务。
