（三）提高管理者的诚信文化素质
企业的管理者，包括高层决策层和中层管理者，是企业诚信文化形成的关键。提高管理者的诚信素质，要从以下两个方面入手：一是要提高企业管理者以契约为基础的诚信意识，在国家政策和法律允许的范围内开展竞争与协作，认真履行协约与合同，讲求信用，做到互惠互利，以求得双方的共同利益和共同发展。二是要使企业管理者树立信息非对称条件下的诚信意识。在信息非对称的条件下，任何当事者都应该严格恪守诚信理念，管理者在处理与顾客关系时就必须做到信息非对称条件下的诚信，做到货真价实，按照自己的承诺，满足顾客的要求。
（四）建立激励诚信行为的制度规范
一是要完善业绩考评制度。各企业要对管理人员的权力要以诚信标准来规范。要纠正考评体系仅集中于业绩，“不择手段”地追求经济业绩的趋向。
二是要完善激励制度。各企业要建立现代企业的诚信奖惩制度，使奖惩制度科学化、合理化、标准化，并落实到用工选择、岗位分派、职务任免、级别升降、薪酬分配等具体环节之中，对维护企业诚信的行为给予奖励，对违反企业诚信或给企业信誉、形象造成损害的行为给予惩罚。要建立健全企业诚信奖惩的组织领导体制，坚持公平、公正的原则，做到责任明确，保证对企业诚信行为的奖惩落到实处，真正起到激励员工诚信行为的作用。
（五）强化诚信宣传，营造诚信氛围
各企业要大力开展诚信教育和宣传，通过广泛的诚信教育、宣传活动和理论研究，积极倡导言行一致、有信无欺的道德情操，既把国家、集体利益放在首位，又要始终坚守个人诚信情操；既要提倡竞争意识，遵循效率原则，又要发扬诚信协作精神；既要肯定和允许追求个人和局部利益，又要强调社会责任和全局利益，形成一套符合实际的企业诚信道德评价标准。要发挥报章杂志、广播电视和互联网的宣传教育和舆论监督功能，用正确的舆论引导人，营造诚实守信光荣、失信爽约可耻的社会舆论和文化氛围。
四、建立加强企业诚信文化建设的长效机制
构建企业诚信文化建设的长效机制，关键在企业领导的重视程度和推进力度，根本在于努力培育和打造知名企业品牌，通过建立考核评估机制，创建诚信企业，把企业诚信文化建设的各项工作落到实处。
（一）必须加强对企业诚信文化建设的领导
