第三，要强化创新活机制。创新是一个企业发展的源泉，是企业培育核心竞争力的根本途径，是企业做大做强的内在动力。综观国内外成功的大企业大集团，尽管它们的成长之路千差万别，主营领域各不相同，但在它们成功的背后，都有一种共同力量的支撑，那就是核心竞争力。核心竞争力是其他企业难以模仿的经营理念、技术、产品和服务，是一个企业在激烈竞争中立于不败之地的独到优势，而核心竞争力的核心就是创新。因此，重点企业要坚持走创新之路，以持续全面的创新，为企业的发展壮大注入不竭的动力。
　　一要推进机制创新。机制从根本上决定一个企业的活力、潜力和爆发力，体制机制的优势是企业发展的最大动力。作为市场经济主体的企业，要紧紧抓住深化改革、放开搞活的契机，勇于探索，锐意创新。企业改革的方向是建立现代企业制度，具体目标是十六个字，即“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”。要实现这一目标，一方面要抓住产权这个核心。产权不明确，资本就没办法流动和重组，企业就难以做大做强。因此，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，是构建现代企业制度的重要基础。要坚持产权制度改革的方向，依法保护各类产权，健全产权交易规则和监管制度，大力推动产权有序流转。另一方面要完善公司法人治理结构。在企业的原创和初始发展阶段，各种体制和方式都可能产生良好的效果，但是要想再上台阶，实现裂变扩张，就必须完善法人治理结构，实行公司制管理，这是任何大企业大集团都必须跨越的坎。
　　二要推进技术创新。企业要做大做强，没有核心技术不行，可以说技术创新是提升企业核心竞争力的中心环节。要引导帮助重点企业建立以技术开发中心为主要方式的技术创新体系，积极研究本行业市场和技术发展的方向，加强产学研联合，充分利用我市丰富的教育资源，与驻徐及国内外大学、研究机构建立广泛的合作关系，共同建立技术开发机构。要不断提高研发经费在销售收入中的所占比重，强化超前研究开发工作，重视引进技术的消化、吸收和创新，充分利用世界先进技术成果，进行综合集成和应用开发，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术，形成产业化生产和占领市场的能力。
　　三要推进管理创新。管理创新是企业的永恒主题，为什么一些企业达到一定规模以后，就开始走下坡路，甚至衰败。重要的原因之一就是管理水平跟不上企业的发展要求。因此，企业越是发展壮大，越是要把管理抓得狠、抓得紧。要以财务管理和营销管理为重点，采用企业资源计划、供应链管理、客户关系管理等先进信息化管理技术，努力实现企业人力、物力、财力、信息资源的优化和管理创新，尤其要正确处理好集团内部管理权限集中与分散的关系，推进企业决策的民主化、科学化、现代化，全面提高管理水平，确保企业稳健发展。

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