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第一，要加大投入增后劲。投入大产出，小投入小产出，没有投入就没有产出。特别是一些大项目的产出量大、带动力强，是企业裂变扩张的重要增长点。因此，我们在大企业大集团的发展上要加大投入，在项目的选择上要能大则大。尤其是在当前国家从严控制贷款规模的形势下，更要放开视野，开动脑筋，广辟渠道，提高投速。要搞活投融资机制，通过广泛吸纳民间资本、海外资本，向上申报国债项目，争取各类政策性扶持资金，市场化配置、整合存量资产，加强银企合作、银政合作等多种途径，筹措投入资金，确保投入快速增长。从项目情况看，目前全市加快大集团大企业发展壮大的项目还是比较多的，共39项，总投资1725亿元。当务之急是要采取多种有效措施，加快在手项目的实施进度，确保按计划完成。对徐工装载机国债、烟厂“十五”后期技改、大屯电解铝二期项目等18个在建项目，要强化调度，加强协调，确保如期竣工投产；对青啤40万吨啤酒扩建、大屯10万吨高精铝板带、北方氯碱10万吨环氧丙烷等21个前期项目，要抓紧完善各项前期工作，争取早日开工建设；对省重点调度的维维集团进口奶牛等13个新增长点项目，各企业要明确目标，落实责任，加强调度，促其按期达产达效。
第二，要加强联合扩规模。一个成功的企业家，必然是成功的资本运营家。现阶段运营资本主要有两条路：一是资产重组。通过资产重组，形成企业发展的外生机制，促进企业快速裂变扩张，这是当今国内外企业发展壮大的一个重要途径。目前，在我市很有影响的海螺水泥、青岛啤酒、世纪天虹等大企业大集团，大多是前几年通过这条路子，实现了资本扩张，走上了规模化经营的道路。相比之下，我们本地的企业在资本扩张上反应不快、步子不大，大手笔的资产重组很少。大企业大集团要善于把握资本扩张规律，牢牢抓住当前企业大分化、大重组的难得机遇，充分发挥自身优势，通过资入、品牌运作、技术输出等多种手段，大胆推进跨地区、跨行业、跨所有制的兼并、控股、参股，特别是强强联合，集聚优质资产，壮大有效规模，推进低成本扩张。当然，我们追求的资产重组，不是一味的求大，也不是简单的捆绑，更不是数字的拼凑，而是在优化组合中创造出新的生产力，焕发出新的增长点，产生倍增效应，实现做大与做强的统一。资产重组只能由企业根据参与市场竞争的需要、根据企业的经营发展战略，围绕强化主业、培育核心竞争力这根主线来推进。二是合资合作。在经济全球化不断加快的今天，企业要学会利用国际资本来发展自己、壮大自己，加速形成新的经济增长点。外资的进入不仅可以扩大企业的规模，拓展企业的市场，而且还可以带来先进的技术、先进的管理。而我们有些企业特别是经营业绩好的企业怕合资、怕合作，存在“宁在小国为王，不在大国称臣”的思想。这些观念不摒弃，企业做大做强就很难。因此，我们要树立全球眼光，实行全方位的对外开放，在合资合作的广度和深度上求突破。北方氯碱、铝厂等单位要抓紧做好合资合作工作。
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