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农村人力资源管理服务中心：
挂牌开业时间不长，面临许多困难，取得了明显成绩，重大目标、业务目标完成进度基本正常。同时也应看到存在的一些问题：第一，农村人力资源中心市场改（扩）建工程步伐需要加快，应尽最大努力为农民工求职创造良好的环境。第二，大批农民工文化素质不高，没有专业技术特长，因此对农民工的培训不但要提高数量，而且要在提高质量上下大力气。希望克服困难，圆满完成全年目标任务。
劳动就业服务管理中心：
班子比较团结，对工作目标的运行非常重视，重大目标和创新目标运行情况基本正常。业务工作目标虽然部分尚未完成过半，如小额担保贷款任务，但主要是客观原因造成，希望采取有效措施，确保按时完成。
郑州市机关事业单位社会保险管理办公室：
各项工作的开展有明显起色，特别是基金征缴，一举扭转了多年来收支倒挂的被动局面，上半年的目标基本实现了任务过半的要求，全办职工学习风气比较浓厚，撰写了业务建设文章被上级刊物采用，服务态度和服务质量有了进一步提高，树立了较好的行业形象。希望下半年发扬吃大苦、耐大劳精神，按质按量完成全年目标任务。
郑州市职业介绍中心：
班子团结，职工整体素质较高，管理有方，服务热情，积极推进重大和创新目标进度，郑州人力资源网络建设力度大、效果比较明显，希望集思广益，加快郑州市人力资源东市场建设步伐，圆满完成年度目标任务。
郑州市失业保险管理中心：
领导班子团结和谐，民主氛围浓，集体观念强，坚持树立“一盘棋”思想，大胆管理，真抓实干，按时间进度完成了目标任务，特别是在推进郑州市失业人员再就业实习基地筹建中，提出了不少好的建议。单位更名和升格后，在基本建设上舍得投入精力，推动了工作地开展。希望发扬成绩，创新思维，加强业务建设，确保全年目标任务完成。
信息中心：
信心中心成立两年来，从无到有，从小到大，在人员少，工作多，任务量重的情况下，整体工作做的不错。特别是12333进社区、进基层，成为我局工作的一个亮点。上半年各项工作完成得较好。
努力抓好办公场地选址筹建和数据备用中心建设；12333远程坐席争取尽快开通，实现信息资源数据的整合；主动出击，解决社会保险查询无数据的瓶颈问题；加强协调，搞好对局属单位信息管理部门的业务指导和业务衔接，针对医保网络及软件的需求，做好升级工作；加强与各部门的联系与沟通，咨询电话努力实现与各项劳动保障政策的同步更新，把各项基础工作抓紧做好。
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