7、完善市场内部设施，加强市场大棚、道路、柜台、排水等设施日常检查、维修，确保完好、整洁。
（三）早夜市管理标准
1、规划夜市要按照规定时间统一出市，禁止提前出市现象。
2、规划早市要按规定时间统一收市，沿主次干道早市上午8：00之前全部收市，禁止超时收市现象。
3、实行划线定位经营，商户按照指定位置入线归位经营，做到整齐统一，严禁超线经营，乱摆乱放。
4、加强早夜市卫生管理。市场要配齐垃圾容器，每个饮食摊位要配备垃圾箱和污水桶，严禁垃圾、污水落地，保证摊走地面净。
（四）工业品市场管理标准
1、加强卫生保洁，实行定时清扫和全天保洁相结合制度，市场内禁止垃圾堆存。
2、对淤积堵塞的下水道及时组织疏通清理，严禁污水积存。
3、所有商户入店、入摊经营，严禁店外、摊外经营，商品摆放美观、整齐，确保通道畅通。
4、全面清理市场内乱贴乱画、乱扯乱挂、乱搭乱建现象，规范清理市场内线路，清除随意张贴、悬挂的广告、宣传单等，拆除有碍观瞻的临时搭建物。
5、加强对人力车、三轮车等管理，合理划分停车位置，严禁堵占市场通道和市场出入口现象。
三、奖惩办法
按照以上管理标准，要加强督促检查，确保落实到位。要求各处每天必须组织专人对分管市场进行检查。中心每周将定期、不定期开展督查。根据检查、督查情况，给予相应的奖惩。
（一）在各处每天的检查中，凡达不到标准的，对直接责任人罚款1元，并会议通报批评；连续三次被处罚的，在全中心通报批评；连续五次被处罚的，上报中心研究，给予清退或停薪留职处分。
（二）在中心督查中，凡发现一处不合格情况的，扣除该管理处当月经费50元，对直接管理人员罚款5元，并在中心范围内通报。
（三）对上述工作标准采取百分制，中心每月组织讲评一次。根据当月督查情况，每次不合格情况对该管理处扣2分，按得分多少排出名次。对第一名进行表彰，对最后一名进行批评，并在中心范围内通报。
（四）如果出现在全市被通报批评，严重影响中心整体形象情况的，对市场直接管理人员罚款50元；对市场负责人罚款100元，取消年终评先资格；对管理处分管领导和主要领导给予通报批评，取消年终评先资格；对所属管理处扣发年终奖，取消年终评先资格。
二〇〇七年七月十日
