五、建立季报制度。有招商任务的各区各部门应在每季度结束后的第三天，向市招商办报送季度招商工作情况。季报主要内容包括：季度招商基本情况，基本数据，主要特点，主要问题，下一步的工作，需要协调的事项等。市招商办每季度综合全市情况，于下个季度第一月上旬通报全市季度、半年和全年内资引进情况。
六、建立形势分析会制度。每季度结束后在下个月初召开一次形势分析会，由各区招商局、经发局领导，火炬高新区、象屿保税区经发处长，各相关委办局业务处长参加，重点分析季度招商特点，存在问题，提出对策。
七、建立推介制度。市里拟利用省际间合作交流平台、有关展会、采购会，有计划分期分批在省外组织召开推介会、说明会，项目对接会。上述活动，主要结合各区、各园区情况进行。各种推介、说明和项目对接活动，要认真准备，以项目对接为主要手段，以项目合作协议签订为主要目标。
八、建立项目库制度。全市境内招商引资项目库由市国内招商办公室开始筹建，今年第二季度前完成，第三季度开始运作。项目库主要分重点项目（人民币三千万元以上，含三千万元）和一般项目（人民币三千万元以下，不含）两类。主要内容有：所属区局、项目名称、投资总额、投资方各出资额，项目内容和项目落在地址等。各区要按照统计和项目库的要求，生成有关数据、资料，每月每季按规定录入和上报数据。项目库应指定专人管理，严格保密等各项制度。
九、建立重点项目责任跟踪制度。为保证项目的落实，各区各部门应每半年确定重点项目一次，上报市国内招商办公室。市国内招商办根据各区各部门上报的情况综合评估，统一协调确定重点项目并指定副局以上领导干部作为责任人，进行重点跟踪落实，协调各个项目落实工作，直至项目落地为止。
十、健全奖励制度。每年评选表彰境内招商工作先进集体和先进个人。境内招商工作先进集体奖项设立：境内招商工作突出贡献奖、优秀奖、贡献奖、进步奖和组织奖；先进个人由各基层单位推荐，各区局审核，市国内招商办公室综合评定，市国内招商领导小组予以表彰，各区各部门予以奖励。
