|
（评估具体指标见附表）
（二）组织实施
一是明确责任分工。各处室要按照《省人口计生委2006年绩效评估指标表》的内容，认真组织学习，制定本处室完成指标的具体措施，结合本处室工作任务抓好落实。
二是全程督查绩效。把绩效评估工作纳入党组重要议事日程，同其它各项业务工作有机结合、协调推进。结合省人口计生委每季度进行的计生形势分析会进行绩效督查。委绩效工作小组要充分发挥组织协调、督促检查、综合反馈的职能，开展定期专项检查和不定期的明查暗访活动，深入相关单位，对目标、任务的完成情况、效能建设情况、人员的工作状态进行抽查核实，并做好记录。同时认真配合做好行风评议工作，以机关绩效建设的实际成效，取信于民，服务发展。
三是组织绩效评估。年终，结合机关年终工作总结，采取自评（指标考核）、考评工作组考核、公众评议等方法综合进行。具体步骤为：
1、指标考核。根据省效能办批复的评估方案，结合我委的工作实际进行自评。首先由各处室按照职能，实事求是地对每项指标进行评估，填写绩效自评表，并附详细的验证材料，经处室负责人签字盖章后送委绩效评估工作小组；其次由委绩效评估工作小组根据各处室自评情况进行检查和评估，形成初评报告送委党组进行审核确认后，由党组主要领导签发，报送省效能办。
2、公众评议。针对我委的工作特点，组织公众通过公众测评表和问卷调查表对我委机关绩效情况进行评议。问卷调查对象主要由省人大、政协、相关部门和基层代表等组成。通过评议，全方位反映和评价省人口计生委机关的绩效状况。公众评议和问卷调查由省效能办统一发放、汇总。
3、察访核验。为了保证绩效评估的准确真实，由绩效工作小组采取不定期的明查暗访形式，对指标落实情况进行核实，并把核实情况填写绩效评估察访核验情况表，作为年终绩效评估的重要根据。
4、联合评估。为使绩效评估工作更加客观公正，由省效能办和省委省直机关工委牵头，组织联合评估小组进行评估；绩效工作小组要积极配合，实事求是，认真准备相关材料以便核实。
5、结果汇总。
（1）、权数设置。绩效评估实行百分制，权数设定为：自评得分10%，联合评估40%，公众评议50%。在自评中，三部分指标权数均按100分设定，最后还原成百分制。
（2）、察访核验的扣分。根据联合评估、公众评议和督查过程中发现的问题，结合指标评分标准确定扣除适当的分值。在自评中已经扣分的不再重复扣分。
（3）、评估结果等次。绩效评估最终结果以优、良、一般、差四个等次表示。具体区分为：评估分数90-100分为优，76-89分为良，60-75分为一般，59分以下为差。
|
