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（六）切实抓好“四型”机关建设。最近我认真研究了州政府下发的建设“法治型、服务型、责任型、效能型”机关的实施方案，觉得这是个非常好的文件，但如果不结合实际去抓实，可能就会是一纸空文。我建议从现在开始，州政府所属的38个部门要按照“四型”机关建设的目标，结合部门实际查摆存在的问题、分析原因，再提出改进的措施。要把“四型”机关建设作为今年民主生活会的主题，请各部门党组务必高度重视，切实拿出实际行动来。各位副州长要按分工组织好分管系统的“四型”机关建设活动，每个部门都必须过关，择时州政府要集中听一次专题汇报。我再强调，今年是换届之年，有些干部情绪会浮躁，只抓工作不抓队伍是不行的。要“革命”和“生产”一起抓，做到两促进。开展这项活动决不能走过场，要做好动员，一般干部要参与查摆，领导干部要带头反思，部门党组必须提出整改意见，通过活动要真正解决机关存在的问题。这项工作请洁思副州长牵头抓总。
（七）抓好各项工作的督促检查。我们要提倡高效务实的工作作风，对任何一项工作都要做到有始有终、有头有尾。今后，原则上对政府定的事情、我以及各位副州长定的事情都要督办，切实加大督促检查的工作力度。督办可以分两个层次进行，一个是政府督查室督办，一个是监察局进行行政监察。具体请政府办制订一个办法。
（八）下功夫推进项目建设。现在，事关我州长远发展的有两项非常重要的工作。一个是对外开放的载体建设，就是争取把珲春列为综合改革试验区。这项工作邓凯书记非常重视，亲自调研、主持召开过多次会议和专家研讨，大家一定要重视起来。另一个是项目建设。这个问题太重要了，必须讲。关于项目建设的意义，大家都很清楚，这是我州经济工作的重中之重，既涉及当前，又影响长远，我们必须抓实。今年一季度我州固定资产投资2．3亿元，同比下降19．9％。这个问题要引起我们的高度关注。分析原因，这里既有去年同期大唐电厂二期工程投资基数较大的影响，也有我州施工旺季集中在下半年的因素，但大项目少、开工迟缓等问题也非常突出。同为北方城市，长春市一季度固定资产投资28．8亿元，同比增长37．1％。而且是在去年完成950亿元的大基数上的37．1％。这个问题大家必须查找深层次的原因。为了使县（市）引起高度重视，从今天下午开始，我带有关部门的同志到县（市）调研，泛泛的汇报就不听了，程序性的走访也不搞了，只了解一项工作，就是到工地看续建项目和新建项目，看完后，州政府要对推进项目建设作出专题部署。
（九）关于实际工作中的几个具体问题。尽管我曾在延边工作过，但毕竟离开了10年，离开时也只是中层干部，对目前延边的许多情况不了解、不熟悉，需要有一个适应的过程。我觉得存在的都是合理的。州政府现有的工作机制肯定都适合延边的实际情况，都是富有成效的。因此，首先我要尽快适应这里的工作环境，适应大家的工作风格。同时，我也希望大家能够尽快了解我、熟悉我，以缩短磨合期。这里，强调几个我比较关注的问题。一是主动接受州委的领导。这是原则，是讲政治的最终体现。州委确定的事情我们只有不折不扣抓落实的责任。我相信大家在这方面都会做得很出色。二是提高工作效率。我不是急性格，但面对其它地区咄咄逼人的发展态势，说不急也不现实。作一下比较就发现，我们与前面的标兵差距是越来越大，而与后面的追兵差距是越来越小。去年，我州全口径财政收入在全国30个少数民族自治州中是第四，但与第三的新疆巴音郭楞州差了14．2亿元，而比第五的云南楚雄州只多3．2亿元。尽管争先进位很难，但如果一不留神就可能被人家追上。所以，必须树立强烈的紧迫意识，提高工作效率，三步并做两步走，看准的事情马上就办，决不能拖泥带水，优柔寡断。今后需要我处理的急件，我会及时处理，及时反馈，办文不过夜。对需要我知道的急事、大事，再晚再忙我们都可以随时沟通。我有足够的精力和耐心愿意与同志们保持畅通的联络。同时，我还想强调州政府的领导要带头开短会、讲短话、发短文，力戒形式主义、摆花架子。今后，除了事关全州长远发展、牵动全局的会议外，我原则上不陪会，也不讲话，由分管副州长代表州政府讲话就可以了。三是工作要落实。对于政府决定的事情，要做到敲钟问响，落地有声。我还想说，我不想逃避困难，不想躲避问题。因为，事情到我这里已经没有退路，或者行，或者不行，总要有个说法的。大家手里有什么棘手问题也不要为难，我愿意与各位一起共商解决问题的办法，破解难题。四是政令要畅通。政府是行政机关，实行行政首长负责制，这和军事管理有相同之处，目的都是为了保证运转高效、政令畅通。因此，政府决定的事情必须令行禁止，绝不能出现“中梗阻”。这既体现政府的权威，又是提高执行力和行政效能的需要。因此，大家都要从讲政治、讲大局的高度认真对待，确保政令畅通。五是要和谐共事。过去，我们州政府班子团结和睦，心齐气顺，这是需要珍惜和发扬的。和谐促进生产力，和谐产生凝聚力。作为州政府的班长，我一定发扬民主、尊重大家，带头建设一个和谐的氛围、和谐的班子。
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