6、建立安全生产操作规程。中江公司2005年制定了“施工现场安全生产标准化手册”分发到分公司及工程项目部。手册中明确工程项目部各级人员的安全生产责任制，各工种安全生产操作规程，建筑机械设备安全操作规程，使工程项目部创建标准化现场和文明工地有了依据。针对江苏地区施工现场已发生多起珍珠岩活动板房坍塌事故，公司与各分公司签订禁止使用珍珠岩活动板房责任书。2005年新工程一律禁止使用，老工程还在使用的要进行加固，限期进行拆除。
7、制定安全生产突发事件应急预案，落实应急措施。南京禄口国际机场按照民航行业标准，重点结合航空安全评估自查自验，按照航空安全评估的有关标准，成立了综合、机场、公安、运输适航4个专业组，拟订了工作方案和各专业组的检查实施计划。4个专业组按照《民用机场安全评估系统》，通过机场综合报告表、人员作业考察与技能考核、发放机场个人意见单和驻场单位意见单、召开座谈会、各检查组检查评估打分等形式，用6天的时间，分别对安全管理、现场指挥、医疗急救、机务维护、运输服务、场务灯光、防洪排水、动力保障、净空条件、鸟害防治、安全检查、安全保卫、机坪运行、车辆勤务、空防安全及应急救援等方面进行了全面的检查评估。
江苏方源集团下发了《关于加强安全生产事故应急预案监督管理的通知》，要求各单位全面梳理、完善应急预案。产业结构调整的单位，重新修订、完善了预案。各单位根据应急需要，配置器材、设备设施，并定期进行测验，确保完好。对实施应急预案的有关人员普遍进行一次专门的培训，使其熟练掌握自身的职责和相关的程序，对其他人员通过橱窗、板报、播放碟片、专题讲座等形式，进行宣传教育。节前各单位普遍组织一次专门演练活动，演练前拟订详细方案，划定演练区域，演练中严格按照方案以及应急预案的内容实施，演练后及时对演练情况进行评价，修订预案中存在的不足，形成书面总结，对演练中存在的问题认真整改。
三、省属经贸型企业工作情况
1、组建工作网络。江苏东恒国际集团始终将江泽民同志提出的“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的十八字方针作为全集团安全生产工作的警句，在原有的安全生产领导小组基础上，补充了有关公司要害岗位的负责人组成重大事故隐患排查整改工作及安全生产大检查领导小组，余海总裁亲自担任组长。在此基础上，各成员企业均设立安全监管联络员，形成了自下而上的安全网络组织。
