2、建立健全安全生产组织管理网络。江苏水源公司成立了由总经理为组长、各主要部门负责人为成员组成的安全生产领导小组，安全生产办公室主任由工程建设部负责人担任。现场建设管理机构均成立了由负责人为组长，主要科室负责人、工程总监和项目经理为成员的安全生产领导小组。各工程施工单位均成立了由项目经理为组长，主要科室科长为成员的安全生产小组，并配备具有相应资格和经验的专职安全员。做到了安全生产组织管理网络健全，人员落实，职责明确，保证了工程建设的顺利进行。

　　3、加强安全生产宣教工作。宣传教育是做好安全工作的重要措施。省铁路公司贯彻“安全第一，预防为主”的方针，长年常抓不懈。每逢重大节假日和重要活动前、每次省安全生产工作会议后，都要召集公司有关部门和下属企业的负责人，认真传达上级会议的精神，研究分析安全生产形势，落实部署防范措施，防微杜渐，齐抓共管，坚持把安全生产作为企业生存发展的永恒主题。

　　4、层层落实安全生产责任制。省建设集团公司按照省政府安全生产目标考核的规定，集团公司总经理汤晓东同志与11个基层单位签订了二○○六年集团公司安全文明施工目标责任状，责任状中明确各基层单位负责人是本单位安全生产第一责任人，确定了安全生产“六无”考核目标，结合贯彻集团公司QES管理体系要求，规定了各单位文明施工、环境目标；规定了安全六项管理目标，把责任状的考核目标完成情况作为本年度基层单位和责任人的考评奖惩的主要依据。江苏水源公司建立了安全生产身份证备案制度，将在建工程各建设、监理和施工单位安全生产责任人的姓名、职务及身份证号码公布，形成安全生产责任人网络，以层层落实安全生产责任制，明确安全生产责任人。

　　5、采取有效措施，杜绝安全隐患。省盐业集团布置检查的主要内容是：查“三违”现象、查危险源监控措施、查生产作业现场工艺过程中的重点环节、部位、设施、设备、装置等方面存在的隐患。对查出的问题，迅速组织人员整改，重大隐患上报上一级主管部门。共查出各类隐患 1147条，整改982条，整改率为86%。其中井矿盐企业187条，整改182条，整改率为97%；海盐企业280 条，整改210条，整改率为75%；批发企业680条，整改592条，整改率为87%。省农垦集团成立5个小组分别赴南京、淮安、盐城、连云港、南通等地区指导督促垦区企业开展事故隐患排查整改工作，掌握工作进度，沟通协商具体问题，把握工作要求，确保不走过场，不留死角。共有18个农场、16户全资（控参股）工商企业组织开展了事故隐患排查整改工作，参与排查人员1962人，排查出各类事故隐患210个，分布在电器、电力线路、锅炉、危桥、车辆、渡口、危险路段等。对排查出的事故隐患，全部当场下发整改通知书，明确整改时间要求、目标要求。截止2月20日，已有167个危险度较低、整改资金较少的隐患得到有效整改；另有43个事故隐患，本着“安全第一”的原则，已分别采取了停止使用、设立警示标志等措施，并列入企业安全生产管理目标，确保隐患得到整改，为企业发展营造一个安全的环境。

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