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江苏省食品药品监督管理局关于印发江苏省食品药品监督管理局机关处室目标管理考核办法(试行)和2006年目标管理考核细则的通知

江苏省食品药品监督管理局关于印发江苏省食品药品监督管理局机关处室目标管理考核办法(试行)和2006年目标管理考核细则的通知
(苏食药监人〔2006〕185号)


省局机关各处室,各直属事业单位:
  现将《江苏省食品药品监督管理局机关处室目标管理考核办法(试行)》和《省食品药品监督管理局机关处室2006年目标管理考核细则》印发给你们,请遵照执行。
  各直属事业单位应结合本单位实际,制定切实可行的目标管理考核办法和年度目标管理考核细则。
  附件:1.江苏省食品药品监督管理局机关处室目标管理考核办法(试行)
  2.省食品药品监督管理局机关处室2006年目标管理考核细则

                                  二○○六年五月十七日

  附件1:
江苏省食品药品监督管理局
机关处室目标管理考核办法(试行)

  为贯彻落实全省食品药品监督管理工作会议精神,进一步明确机关各处室工作目标,严格目标管理考核,提高工作效率和工作质量,强化机关作风建设,充分调动机关干部职工的积极性、主动性,确保全省食品药品监督管理各项任务顺利完成,特制定本办法。
  一、考核原则
  (一)坚持客观公正的原则。按照各处室工作职责要求,建立目标考核体系,明确考核标准和内容,规范考核程序,力求做到考核结果能客观全面地反映工作状况;
  (二)坚持定性与定量相结合,以定量考核为主的原则。围绕全年工作目标任务,逐项分解细化,确定相应分值,并明确扣分及加分标准,进行量化计分,增强考核结果的科学性和可操作性;
  (三)坚持有效激励的原则。考核结果与评先创优挂钩,作为评选先进处室及处室负责人评为先进个人的重要依据。综合得分靠后的处室及处室负责人不得评为先进。
  (四)坚持相对稳定的原则。为体现考核工作的严肃性和连续性,目标管理考核的程序、方式、方法等保持相对稳定;考核项目、重点、具体指标、计分标准等可根据每年或阶段性工作需要作相应的修订、调整,以体现考核工作的针对性。
  二、考核对象
  考核对象为省局机关各处室(不含省监察厅驻局监察室)。
  三、考核的组织领导
  省局成立考核领导小组,负责考核工作组织领导。考核领导小组下设办公室,由人事教育处、办公室、监察室、机关党委有关人员组成。人事教育处负责考核工作的综合协调和组织实施。
  参与考核的工作人员必须严格遵守考核工作纪律,严格执行考核工作原则,凡涉及所在部门的考核应予回避。
  四、考核方法
  考核工作采取定量评分与定性分析、处室自查与检查考核相结合的方式进行。
  (一)定量评分。
  1.设定各处室考核基本分值为100分,其中:思想政治、党风廉政建设25分,能力水平20分,工作作风20分,主要工作目标35分,前三项为共性目标,第四项为各处室个性目标。依据考核内容的实际完成情况,按具体分值对考核内容逐项打分。
  2.对本年度受表彰的处室给予加分,其中:获省委、省政府或国家局表彰的一次加10分(以文件或领导批示为依据);工作经验获得国家局推广或在省委、省政府召开的会议上介绍经验的一次加5分(以文件为依据);单项工作获省有关部门表彰的一次加2分(以文件为依据)。
  (二)定性分析。对不便进行量化的考核内容,确定优、良、中等次,并设定相应分值。通过查阅有关文档、资料或座谈等方式,进行定性分析,确定等次及相应分值。
  (三)处室自查。各处室根据考核指标的要求,通过自查,填写目标管理考核评分表,对属本部门考核责任范围的考核项目进行自评打分,并写出有关说明备查。各处室要按照目标管理考核内容的评分办法,及时收集、整理有关记录台帐、文件资料、工作报告等材料,根据考核目标细则进行半年自查考核,处室自查的分值作为确定年度考核分值的依据之一。处室自查必须实事求是,不得弄虚作假,严格按评分标准进行。
  (四)检查考核。检查考核原则上结合年度考核进行,也可根据实际情况,由考核领导小组办公室安排,对处室自查情况进行抽查。
  考核领导小组办公室依据考核内容,对各处室开展检查考核。首先对各处室考核共性目标进行检查,给出相应分值。并对处室自查有关分值进行检查评估,并根据实际情况对自评分值予以调整。
  五、考核程序
  (一)考核领导小组办公室在各处室上报年度目标考核内容的基础上,结合省局全年工作主要任务,修订各处室目标管理考核评分细则,进一步征求处室意见后,经分管领导同意后,报考核领导小组审批后下发执行。
  (二)各处室进行自查考核,每半年对属本部门考核责任范围的考核项目相关指标进行自评打分;由考核领导小组办公室对各处室执行考核的共性目标进行测评打分,并报考核领导小组办公室。
  (三)考核领导小组办公室对各处室有关考核测评情况作出统计分析,并向分管领导汇报。
  (四)次年1月由考核领导小组办公室整理汇总处室自查和各考核责任部门年度检查考核情况,将考核结果报考核领导小组研究后,确定各处室考核总分。
  六、考核结果的使用
  (一)全年度处室目标考核综合得分为前3名,且各大项得分均高于该项分值80%,一般应提名为先进处室;
  (二)全年度处室目标考核综合得分80分以上为文明处室达标部门;
  (三)全年度处室目标考核综合得分低于80分,或发生违法违纪问题的均为未达标部门,主要负责人年度考核不得评为优秀等次。排名末位且综合得分低于80分的处室,由分管领导负责进行提醒谈话。
  本办法由省局考核领导小组办公室负责解释,自2006年6月1日起执行。

  附件2:
  省食品药品监督管理局机关处室2006年目标管理考核细则-共性目标

┌─┬───┬────────────┬─┬───────────────┬─┬───┐
│序│ 考核 │    考核内容    │分│     扣加分办法     │得│考核周│
│ │ 项目 │            │值│               │分│ 期 │
├─┼───┼────────────┼─┼───────────────┼─┼───┤
│1 │思想政│1.贯彻执行党和国家的路线│5 │因违法或违反党纪、政纪被处分1 │ │年度考│
│ │治、党│、方针、政策和法律法规,│ │、2项分值全部扣除。      │ │ 核 │
│ │风廉政│遵纪守法,未发生任何违法│ │               │ │   │
│ │建设(│违纪行为。       │ │               │ │   │
│ │25分)├────────────┼─┼───────────────┼─┤   │
│ │   │2.严以律己,廉洁从政,严│10│因违反廉政规定被通报批评、诫勉│ │   │
│ │   │格执行“十一个”不准规定│ │谈话或组织处理的有1次扣2分; │ │   │
│ │   │等各项廉政规定,未发生违│ │处室领导干部在责任范围内由于失│ │   │
│ │   │反廉政规定的行为;   │ │教、失管、失察,本处室人员发生│ │   │
│ │   │严格执行党风廉政建设责任│ │违反廉政规定被追究责任的扣5分 │ │   │
│ │   │制,加强对处室人员的日常│ │。              │ │   │
│ │   │教育。         │ │               │ │   │
│ │   ├────────────┼─┼───────────────┼─┤   │
│ │   │3.争创文明处室,积极参与│5 │有对文明行业创建和作风评议造成│ │   │
│ │   │文明行业创建和作风评议,│ │不良影响的行为本单项分值全部扣│ │   │
│ │   │有计划,有措施,有实际成│ │除。             │ │   │
│ │   │效。          │ │               │ │   │
│ │   ├────────────┼─┼───────────────┼─┤   │
│ │   │4.理论学习经常,积极参加│5 │局布置处室组织理论学习未落实的│ │   │
│ │   │思想政治学习,风气正,精│ │有1次扣1分。         │ │   │
│ │   │神面貌好。       │ │               │ │   │
├─┼───┼────────────┼─┼───────────────┼─┼───┤
│2 │能力水│1.加强业务知识学习,有明│5 │培训考试考核不合格有1人次扣1分│ │半年自│
│ │平(20│确的提高业务能力的途径并│ │。              │ │查年度│
│ │分) │采取有效做法,学以致用,│ │               │ │ 考核 │
│ │   │提高业务能力和工作水平。│ │               │ │   │
│ │   ├────────────┼─┼───────────────┼─┤   │
│ │   │2.具备岗位所需能力,熟练│5 │因本处室责任未及时完成本岗位工│ │   │
│ │   │掌握岗位业务及各项工作程│ │作任务,发现1次扣1分;经举报、│ │   │
│ │   │序,高质量完成本岗位工作│ │投诉、执法监督、监察发现行政决│ │   │
│ │   │。           │ │定不当的,有1次扣2分。    │ │   │
│ │   ├────────────┼─┼───────────────┼─┤   │
│ │   │3.能熟练按规定制作、阅办│5 │未完成1篇调研报告或学习体会扣1│ │   │
│ │   │公文;副处级以上干部每人│ │分。             │ │   │
│ │   │每年撰写1篇调研报告或学 │ │               │ │   │
│ │   │习体会。        │ │               │ │   │
│ │   ├────────────┼─┼───────────────┼─┤   │
│ │   │4.各业务处室平均每月报送│5 │少完成1篇扣0.25分,超额完成1篇│ │   │
│ │   │新闻稿件和信息分别不少于│ │加0.25分,加分最多不超过2分。 │ │   │
│ │   │2篇,各综合处室平均每月 │ │               │ │   │
│ │   │报送新闻稿件和信息分别不│ │               │ │   │
│ │   │少于1篇。        │ │               │ │   │
├─┼───┼────────────┼─┼───────────────┼─┼───┤
│3 │工作作│1.工作勤奋,认真负责,文│5 │工作中有明显的失误、差错造成不│ │半年自│
│ │风(20│明办公,严格执法。   │ │良影响的,发现1次扣2分。   │ │查年度│
│ │分) ├────────────┼─┼───────────────┼─┤ 考核 │
│ │   │2.团结协作,营造处室和谐│5 │在团结和谐方面造成不良影响的发│ │   │
│ │   │氛围。         │ │现1次扣2分。         │ │   │
│ │   ├────────────┼─┼───────────────┼─┤   │
│ │   │3.服务态度热情,服务对象│5 │因服务不到位被举报、投诉,经查│ │   │
│ │   │满意。         │ │实有效投诉1次扣2分。     │ │   │
│ │   ├────────────┼─┼───────────────┼─┤   │
│ │   │4.严格遵守规章制度,无迟│5 │有迟到、早退、不请假外出等现象│ │   │
│ │   │到、早退、不请假外出等现│ │,发现1次扣0.5分;发生安全保卫│ │   │
│ │   │象,无安全保卫责任事故。│ │责任事故1次,相关责任人所在处 │ │   │
│ │   │            │ │室扣1分。           │ │   │
└─┴───┴────────────┴─┴───────────────┴─┴───┘


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