（五）注重品牌效应，抢占市场份额。企业集团要树立强烈的品牌意识，在品牌的创建、推广、创新和经营上狠下功夫。要注重品牌运营策略的研究，加大品牌的投入和宣传力度，提高品牌的运营技巧，充分发挥“产品品牌”和“企业品牌”的优势效应，达到扩张企业规模、提高国内外市场占有率、增强国际竞争力的目的。
（六）实施跨国经营，加快国际化进程。企业集团要积极实施“走出去”战略，广泛利用国际资源从事境外投资、生产及销售等一系列经营活动，获取跨国经营效益。大力开展国际合作，加入跨国公司的连锁网络，参与跨国公司的分工协作，发展境外加工贸易，不断拓展海外市场空间。
（七）推进管理信息化，提升企业综合素质。企业集团要充分发挥信息技术的倍增效应，推进信息技术与现代管理技术的结合，使之渗透于企业开发、生产、销售和服务的全过程，全面提升企业整体素质。以财务管理和营销管理为重点，采用企业资源计划、供应链管理、客户关系管理等先进信息化管理技术，努力实现企业人力、物力、财力、信息资源的优化和管理创新，促进企业管理上新台阶。
（八）开发人才资源，培养高素质的企业人才队伍。企业集团要切实加强人力资源的深度开发，做好人力资源的优化配置管理工作，推进无锡人才高地的建设。抓紧培养、引进高层次人才，特别是培养和引进一批熟悉世贸规则、掌握国际语言和通晓国际法律的专门人才。大力培养和造就一支专业化的职业管理人才队伍。抓紧选拔、培养和大胆启用一批熟悉市场经济运作规则的、高素质的年轻优秀管理人才，确保企业长期稳定发展。
三、做大做强企业集团的主要措施
（一）支持企业集团进行资产重组。政府及有关部门要大力支持企业集团实行跨地区、跨行业、跨所有制的收购、兼并和重组。鼓励企业集团收购兼并本市国有、集体企业。整体收购兼并的，对被收购企业原有的不良资产，经财政部门批准可予以核销，对非经营性资产准予剥离。对负担较重的企业集团在分流富余人员、处置不良资产、内部重组等方面给予支持。鼓励企业集团提高资产质量，积极处理和消化兼并企业的历史潜亏，由此而影响效益的，在经营者业绩考核时考虑其因素。重点企业集团收购或有偿兼并本市国有、集体企业的，在收购价格、产权转让规费收取等方面享受国有企业改革的优惠政策，企业产权整体转让不征收营业税。鼓励企业集团在经济结构调整过程中进一步理顺劳动关系，富余人员的分流和安置可以享受国企改革的政策。企业集团收购、兼并、重组国有企业的，被兼并企业原欠粮食风险基金、防洪保安资金、市场物价调节基金和教育费地方附加等地方性规费予以免除。实现战略扩张（产业集群、产业链和大企业集团产品配套本地化等）给予政策和资金扶持。
