（四）领导评价（占整个考评的15%）
年终由市长、副市长对各部门工作绩效进行综合评价。评价分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”，分别赋分。
四、工作步骤
（一）动员部署。市政府下发文件，对绩效考评工作进行部署，明确绩效考评工作目标任务、指标设置、考评方法、考评程序等具体操作规程。
（二）制定方案。市绩效办下达年度绩效考评工作通知。各部门根据工作通知要求编制本部门年度绩效考评工作方案，确定年度工作目标、分值和考核标准及验收办法，在规定时间内报至市绩效办。
（三）日常考核。市绩效办和有关考评责任单位通过听取汇报、查验材料和现场检查等形式定期或不定期对各部门工作落实、行政效能建设、工作纪律等情况进行考核。通过日常考核，全面了解绩效考评方案的实施效果、存在问题，帮助被考评单位解决问题并及时向市政府领导反馈。
（四）年终总评。次年1月份，各部门按照下达的考评内容和考评标准，逐项检查完成情况，并形成自评报告报市绩效办。市绩效办对各部门绩效考评指标进行年终验收；对特殊贡献项目、一票否决事项进行认定；组织公众评议、市政府领导评价；汇总绩效考评结果，进行综合评定；评定结果由市政府绩效考评领导小组审定，报市政府常务会议讨论通过后公布。
五、考评奖惩
（一）评定公式
绩效考核评估综合得分＝工作责任目标得分（50%）＋日常专项考评得分（20%）＋公众评议得分（15%）＋领导评价得分（15%）
其中：
工作责任目标得分＝工作目标得分（80%）＋特殊贡献得分（20%）
日常专项考评得分＝工作落实得分（50%）＋行政效能建设得分（40%）＋工作纪律得分（10%）
（二）等级划分
绩效考评等级分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”。
被考评部门按照三个系列分别排序。系列Ⅰ和系列Ⅱ前30％、系列Ⅲ前50％，且综合得分在85分（含85分）以上的为“优秀”等级；得分在85分以上但未被评为优秀和得分在84分-75分（含75分）的为“良好”等级；得分在74分－60分（含60分）的为“一般”等级；得分在60分以下为“较差”等级。
被考评部门出现以下问题之一的，绩效考评等级下降一等：
