从以上分析可以看出，纵向比成绩可喜，横向比差距不小，如果照这样下去，我们和兄弟市的差距会进一步拉大，市五次党代会、市五届人大一次会议确定的奋斗目标就难以实现。对此，我们一定要保持清醒的认识，切实增强加快发展的紧迫感、压力感和责任感。针对第一季度存在的问题，大家一定要分析原因，找准差距，下大工夫，认真解决。比如，项目问题，如果我们在第二季度能抓几个大项目，一下子就会上去，就会有新的起色、新的发展。目前，我市在全省排在第三方阵，要想进入第二方阵，就必须增大经济总量，成为一个经济强市，这就要求我们必须加快发展，这也是全市人民的期盼。今天我们在座的都是县区和部门的一把手，是漯河发展的生力军，经济发展上去上不去，我们这一班人起着至关重要的作用。希望大家要牢记责任，正视压力，鼓足勇气，迎难而上，全力推动经济发展实现新跨越。
二、突出抓好经济发展的几个关键环节
现在，经济发展过程中有很多难点和棘手的问题，我们必须抓住几个关键环节，千方百计实现突破。
一要狠抓项目建设。抓发展必须抓投入，抓投入首先要抓项目，项目问题必须死盯不放，这是漯河发展的关键。我市明确提出，规模以上工业增加值、城镇以上固定资产投资、地方财政一般预算收入三项指标的增速都要在全省争上游。这一目标切合漯河实际，符合全市人民的愿望。从发展的基础看，从全市干部的精神状态和思想观念的解放程度看，只要敢于自加压力，下大决心，措施得力，我们完全有条件、有能力实现这一目标。按照这一目标要求，今后五年工业累计完成投资要达到350亿。现在看，如果光靠市里的几个大企业来做，难度是很大的。我们要全面动员抓项目，特别要重点抓好舞阳的几个盐化工项目、临颍的两个化工项目和市里的热电项目，这些重大项目抓好了，“十一五”期间漯河一定能够实现大发展。从刚才的专题片可以看到，在项目建设方面，存在有以小充大、以旧充新、以虚充实的现象。对第一季度出现的这一现象，市政府也不再深究下去，但各县区一定要尽快改变。今年的食品节我们签约项目的投资额将超过200个亿，关键是能不能落实。去年食品节期间，签约项目的投资额达到一百多个亿，大家可以算算有几个项目落地了。今年的食品节结束后，我们要把签约项目进行分解，把责任明确到市、县区主要领导。如果我们真正把这些项目落实了，明年、后年漯河都会高速发展。
二要狠抓龙头企业。对现有企业要促其全面提升，做大做强。我们现有企业成长性强的不多，大的少、小的多，强的少、弱的多，这种局面必须改变。下月中旬，我们要召开全市中小企业发展专题会，促使一批中小企业快速发展。如何使现有企业强起来、活起来，各县区、各部门都要认真研究，对每个企业逐一进行分析，帮助解决有关问题，给企业发展注入新的动力。企业要发展壮大，必须走好两条路：第一条路是练好内功。现在60%的中小企业实行的是家族式管理，没有按照现代企业制度去做，缺少管理人才，怎么能大发展呢?办好企业，关键是要有一批人才，像海尔的张瑞敏、永煤的陈雪枫等都非常重视选用人才，他们把专家、人才看得最重要。所以说，我们的企业也要注重引进人才，加强内部管理，积极争创品牌，快速膨胀规模，不断增强实力。第二条路是嫁接重组。鼓励企业走靠大联大和战略重组的路子，实现借外力发展。像我市的双龙纺织、澳的利等企业的老总，就很有眼光，敢于把董事长的位置让给别人，自己甘当副手。而我们的好多企业经营者眼界打不开，怕人家来分你的利润，因小失大。各县区和市直有关部门要引导企业走出这个误区。
