（二）完善法人治理结构，切实转换企业经营机制。国有粮食企业要按照现代企业制度的要求，健全法人治理结构，依据《
中华人民共和国公司法》，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，实行规范化运作。充分发挥董事会的作用，建立集体决策和可追溯个人责任的董事会议制度。加强企业基础管理，建立健全企业内部各项规章制度，形成完善的企业制度体系、责任体系、监督体系和考核体系。董事会和经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原则上不得一人兼任。
（三）改革企业内部用工分配制度，建立有效的激励约束机制。按照平等自愿、双向选择、协商一致的原则，全面实行劳动合同制度，依法确定劳动关系。建立和完善岗位能上能下、人员能进能出的用工机制。企业内部管理人员必须通过公开竞聘，择优录用，并实行任期制和定期考核制。按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，建立以岗位为基础，与企业经济效益和个人贡献双挂钩的有效激励工资分配制度。鼓励资本、技术、管理等生产要素参与收益分配，有条件的企业试行经营者年薪制。
（四）加强与省外粮食企业的联合和协作，促进区域经济协调发展。按照“政府推动、部门协调、市场主导、企业运作”的原则，扶持省外粮食购销企业、加工企业、食品工业企业到我省粮食主产区和种粮大县建立原料和加工基地，逐步形成生产基地化、原料专业化、经营规模化、加工本地化，以此带动我省产粮农区的经济发展。加强与省外主销区粮食企业的联合，充分发挥各自的比较优势，建立长期稳定的购销合作关系，促进粮食产销衔接。对于省外主销区的国有粮食企业在我省建设粮食仓库、加工厂等设施，市、县（市、区）政府要在用地指标、土地价格等方面给予支持。农业发展银行要积极支持产销区国有粮食企业之间开展购销协作，提供快捷的跨省结算服务。
（五）加强粮食企业统计、财务和仓储管理工作，提高企业经营管理水平。要把改革同加强企业管理结合起来，以改革促进管理，以管理进一步巩固企业改革发展成果。认真做好新形势下的企业统计工作，配备统计人员，改进统计方法，改善统计手段，保证统计经费，为粮食宏观调控提供真实可靠的信息。切实加强企业财务管理，规范企业核算，依法筹集资金，有效运营资产，降低成本费用，控制财务风险，提高企业经济效益。加强企业仓储管理和安全生产工作，加快粮食储藏技术的研究和推广，提升粮食仓储企业的核心竞争力，降低粮食损耗，保证库存粮食安全。
