（二十一）加强煤矿管理人员的现场指挥，确保指挥畅通、及时、有力。按照《晋城市煤炭领导干部深入井下的管理规定》的要求，集团公司党委书记、董事长、总经理每月下井3次，安全生产系统领导每月下井不少于4次，其他领导每月下井不少于3次。煤矿党委书记、矿长每月下井不少于10次，安全生产系统领导每月下井不少于12次，其他领导每月下井不少于6次。煤矿每班必须至少有一名矿副总工程师以上管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患；区队管理人员必须与工人同上同下；生产系统管理人员重点巡回检查，抓住重点、抓住关键、抓住细节，盯住薄弱环节，消灭死角。强化夜班现场指挥。定期公布煤矿负责人和管理人员下井情况，接受群众监督。
（二十二）加强基层班组建设。重点加强区队、班组建设，把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。要提高班组长的素质，根据企业实际制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。建立以安全为核心的班组考核标准，规范班前活动程序，每班进行考核。
（二十三）严格按照规定的定编、定员、定额组织生产。严格正规循环作业，严禁违反定员标准组织生产。采掘一线逐步推行“四班六小时工作制”，严格控制加班加点。严禁同一区域多单位违反程序作业，多头指挥。执行特殊岗位现场交接班制度，严禁交接班时两班人员在现场交叉作业。
（二十四）加强设备管理。严把设备的安全准入关。定期对在用设备进行检修、维护、保养和检测，确保安全有效。加快设备更新，严禁超限股役。禁止使用国家明令淘汰的机电设备。杜绝电气失爆。
（二十五）有效制止煤矿“三违”行为。建立和完善井下人员岗位责任考核制度，所有作业人员必须严格执行作业规程、操作规程，履行岗位责任，遵守劳动纪律。要制定能够有效制止“三违”现象的处罚、教育规定，严肃查处“三违”行为。
五、加大投入，治理隐患
（二十六）全市地方国有煤矿企业必须保证安全生产所必需的资金投入。按照吨煤不少于15元的标准足额提取安全生产费用，做到专户存储，专款专用，并接受市人民政府安全监管部门的监督检查。
安全生产费用的使用范围必须保证在以下范围列支：
1、矿井主要通风设备的更新改造；
2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；
