五、改进和规范行政管理，提高各级机关工作质量和效率
17、推进政务公开，强化权力运行的监督制约。扩大政务公开范围、规范公开内容、丰富公开形式；梳理行政审批和管理项目，逐项分析，公开范围、公开程序、公开形式、加强监督和制约；根据纳税人关注的重点和热点问题，丰富和规范公开的内容；拓展公开渠道，运用国税网站、新闻媒介、公示栏等载体；健全政策宣传咨询解读日、税收管理员向纳税人述职述廉制度。
18、规范机关政务工作，提高行政管理效能。理顺机关各部门工作职责，加强整合协调，减少重复交叉；发挥各级办公室对政务工作的牵头督办和辅助决策作用，做好管理协调和组织保障工作；发挥各级法规、征管、计统等综合部门的作用；加强会议管理，完善集体议事会议制度，控制系统会议数量；清理审批项目，减少审批，加强对非许可审批项目的管理，简化审批手续；精简文件和要求下级报送的报表资料，切实减轻基层负担；加强后勤服务管理，减少经费支出；推进电子政务。
19、加强政务督查督办，促进工作部署的落实。加强对总局、省局的重要工作部署和各地的重点工作的督办检查；完善基层请示限时答复等制度，提高及时回复率；健全联系点制度，集中时间和精力，深入实际开展专题调研，解决工作落实中的突出问题。
20、规范财务基建管理，提高资金使用效率。强化预算管理，严格预算执行；做好国库集中支付工作，加强对资金使用的监督；落实基层经费最低保障线制度；推行、应用好金税三期网络版财务管理软件；从严控制基建项目和规模，合理安排基建经费，落实好项目管理责任制；做好政府采购工作；强化财务监督，开展财务审计和经济责任审计。
六、巩固“三化”建设成果，建设国税和谐基层
21、巩固“三化”建设成果，建立团结和谐的基层团队。总结、推广基层“三化”建设经验和做法，整体提升基层建设水平；抓好达标评估验收中发现的薄弱环节和存在的问题整改和完善；收集汇编标兵分局的规范和标准，供学习借鉴；建立持续发展机制，实施长效管理，建设执法规范、管理科学、团结和谐的基层团队。
22、以国税文化建设为引领，营造充满活力的和谐氛围。深入推进具有江苏国税特色的国税文化建设，着力构建江苏国税核心价值体系；倡导和谐理念、培育和谐精神，促进干部心理和谐，形成人和谐发展的良好氛围；开展创建国税文化建设示范点活动，树立典型，以点带面，发挥先进典型的示范和辐射作用。
