1.服务内容。企业管理咨询服务：公司战略咨询、管理组织咨询、企业业务流程优化咨询、人力资源管理咨询、市场营销咨询、公司财务管理咨询、企业文化咨询、信息化咨询；企业法律事务咨询服务：企业日常法律事务、参与企业的重大经营活动、办理企业诉讼、仲裁事务、办理企业委托的其他法律事务；
2.建立有关数据库。按照需求信息建立“需求服务企业数据库”；按照人才信息分别建立“企业管理人才信息库”和“企业法律事务人才信息库”；
3.组织论坛。以企业管理和企业法律事务为论坛主题内容，以相关专家、企业为主体，以座谈会或网络博客形式进行，可就目前普遍或某企业的具体案例展开研讨；
4.举办专题讲座。邀请国内知名管理或咨询专家，就企业某方面问题进行专题辅导；或就国际、国内前沿问题做前瞻性分析。这是对企业经营管理人员用市场经济理念和思维进行培训的有效途径；
5.采用一对一服务。确定服务主体及服务对象后，要求提供的服务相对稳定，落实具体接受服务企业和服务人员，双方签订义务服务协议书，详细列出需求服务的范围以及授权范围等具体细则；
6.搞好企业诊断。以定期企业诊断活动来推进“双百工程”的深入开展，定期组织一部分企业，由有关专家、学者进行当场诊断企业相关问题，明确企业发展战略，制定企业具体策略等；
7.实施跟踪制度。服务关系确立后，即在服务平台备案，并建立服务档案，按月、季以及年度等时间段，调度服务工作进展情况，效果将进入服务档案，通过跟踪回访等方式，确定有效服务方式、方法；
8.建立“双百工程”工作督办制度，切实把各项服务措施落实到位。制定“双百工程”工作制度，对衔接、咨询、调研、方案论证等各环节进行规范、监督，确保“双百工程”顺利开展。
五、实施步骤
本次“双百工程”活动从2006年3月开始到2006年12月结束。具体分宣传发动、对接服务、效果评议三个阶段。
（一）宣传发动阶段（2006年3-4月）
召开全市开展“双百工程”活动动员会，明确指导思想、目标任务和工作要求。各新闻媒体开辟专栏，长春市信息港开设宣传窗口，面向全市设立“双百工程”活动热线电话。
（二）对接服务阶段（2006年5-11月）
在长春市开展“双百工程”活动动员大会后，按照在会上发布的人才资源及需要帮扶企业名单，召开对接大会，实现企业与人才初步接触。之后，企业与人才可通过现场、热线、网络等方式实现对接。
