(八)支持企业拓展市场。有计划地组织人选的成长型企业参加国内外展览展销活动，并对参展企业给予适当补贴。组织国际贸易方面的专家，对企业开展进出口业务和国际贸易实务的专业知识培训，提高企业开拓国际市场的能力。支持成长型企业实施品牌战略，对获得中国名牌、湖北名牌的企业，省、市、县人民政府分别给予奖励，鼓励企业以良好的品牌形象开拓市场、占领市场。中小企业国际市场开拓资金，重点用于成长型企业开拓国际市场。
四、切实加强组织领导
“中小企业成长工程”由省经委牵头组织，其他相关部门协力配合、共同实施。
省经委负责制订工作目标，提出扶持措施并协调各方认真落实；建立部门合作机制，每年召开1—2次协调会议，通报交流工作进展情况，研究工作安排，改进工作措施；建立成长型中小企业信息库和项目库，做到政、企、银三方共享，并确定和推荐重点扶持项目，协调金融、财政及其他相关部门给予支持；按年度组织考核评比，表彰奖励先进单位。
省科技厅负责科技型中小企业技术创新的扶持工作，负责组织科技型中小企业技术创新基金项目，“十一五”期间选择100家成长型中小企业进行重点扶持。
省财政厅负责财政扶持资金的使用安排，会同省经委安排中小企业发展专项资金、技改贴息资金，会同科技部门安排扶持成长型企业的科技专项资金，会同各相关部门安排其他项目资金支持成长型企业发展；加强对成长型企业财务工作的指导和服务，提高财务管理水平，促进有关财税扶持政策的落实。
省统计局负责建立中小企业统计考核制度，会同省经委测算筛选成长型中小企业、考核评价各地实施“中小企业成长工程”情况；加强对成长型企业统计工作的指导和服务，开展统计业务培训。
各商业银行和省农信联社根据中小企业贷款业务的特点，积极开展制度创新，建立符合中小企业贷款业务特点的信用评级、业务流程、风险控制、人力资源管理和内部控制等制度；积极设立中小企业信贷部门，创新金融产品，简化贷款手续，强化金融服务；积极为成长型企业提供财务管理、筹资融资、资本运作等方面的知识培训，提高企业生财、聚财、理财能力。
各地要高度重视，切实加强对“中小企业成长工程”的组织领导，做到有领导分管、有机构负责、有人员办事。要在深入调研的基础上制订工作规划，将省里提出的目标任务(见附表)逐级分解落实到基层和企业，建立目标考核责任制度，年初提出指导性目标，年中进行督促检查，年底开展考核评比；要建立领导干部和责任单位联系重点企业的制度，及时掌握和分析企业生产经营动态，按要求上报工作进展情况。要加强部门间的协调配合，加大扶持、服务力度，切实帮助企业解决生产经营中的实际困难，为企业发展创造良好的外部环境。要加强调查研究，解剖典型企业成长案例，总结交流工作经验，指导企业解决成长中的瓶颈问题，扎实推进“中小企业成长工程”，促进中小企业加快发展。
