三、鼓励和支持企业做强做大
（八）企业要制定科学的发展战略。企业核心竞争能力决定着企业能否生存和发展，必须从战略的高度重视企业核心竞争能力的培育和提升。要以提高核心竞争能力为主线，制定企业发展战略，着重于企业整体性、长期性的发展，用战略管理的方法，提出规划和目标，用战略的眼光去认识企业的核心竞争能力。深入分析企业自然资源、资金、人才、技术、管理能力、品牌、企业文化等内部核心资源；要苦练内功，向内使劲，全面提高对核心资源的开发、利用、管理的能力和水平；要通过购并重组、合资合作等资本运营以及吸引人才扩大核心资源优势，提高企业核心竞争能力。促进企业不断做强，在发展中不断壮大。
（九）加快优势企业做强做大。处于全省工业发展的支柱、主导和特色产业的一些优势改制企业，应紧紧抓住振兴东北老工业基地的机遇，加快做强做大。大企业和企业集团要加强现代企业制度建设，建立规范、高效的公司治理结构；以资本为纽带建立母子公司体制，处理好集权与分权的关系，形成“集而不死”、“分而不乱”，经营灵活，充满活力的整体优势，以科学的体制和机制建设促进企业做大做强。要充分利用证券市场，以优质资产构建发展活力强的股份公司上市融资；充分利用区域资本市场提高股权直接融资能力；加大资本运营力度，通过购并重组、合资合作、股权及债权转换等方式，放大资本功能，提高资本快速扩张能力。要大力提高企业自主创新能力，建立和壮大企业技术开发中心，加大研发投入，加强产学研联合，提高科技成果转化能力，加快促进企业形成具有自主知识产权、知名品牌、核心竞争力明显的大企业和企业集团。
（十）提高经营管理者带领企业做强做大的能力。企业能否做强做大关键在于经营管理层的能力，核心在于带头人。企业经营者要不断提高自身素质和经营管理能力，牢固树立和落实科学发展观，发扬艰苦奋斗、创新创业的精神，带领企业实现持续快速发展。要广开视野，选聘优秀经营者。在传统经济伴随着网络经济与技术创新为代表的新经济快速发展的新时期，采用多种形式选聘一批有经验、有眼光、有胆量以及有新观念、有专家决策和利用资本市场能力的优秀经营者，带领企业创业和快速发展。
四、搞好企业依法经营
（十一）加强改制企业的股权监督管理。改制企业吸引了大量的域外资本、民间资本和员工入股，组建了股份有限和有限责任等多元投资主体的公司制企业。建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，已成为促进建立现代企业制度、企业健康快速发展、保护投资者权益的重要任务，从2006年起全省集中统一对改制企业的股权实行登记托管。通过对股权的登记确权和托管，有利于所有股东的知情权、参与权、决策权和收益权得到合法维护，有利于股权有序流动。有利于对股权进行依法依规监督管理。从而促进依法经营、转机建制、规范发展。
