（一）根据企业特点，制定促进活动实施方案和构建惩防体系工作的具体办法。各组在《促进中央企业构建惩防体系工作方案》按照行业初步分类的基础上，根据本组企业实际进一步细化活动实施方案。中国兵工集团作为第一组组长单位，将本组16家企业分成四个小组，牵头单位任组长，及时研究制定工作方案，作出活动安排，提出进度要求。中建总公司是第六组组长单位，在本组实施方案中规定小组划分和牵头单位职责，建立工作机制，理出“大组活动带动小组活动、小组活动保证大组活动质量”的思路，按“启动工作、深入企业、全面交流、难题研讨、分析总结”五阶段推进工作。各组方案的实施，促进了多数企业贯彻落实《实施纲要》具体办法的制定和落实。许多企业抓紧细化和分解工作任务，确定牵头单位和协办单位，明确责任主体和时间进度，并纳入企业经营责任目标体系，做到目标、任务、责任和进度“四落实”。从了解的情况看，目前已有90家企业上报了贯彻落实的具体办法或实施方案以及任务分解表，其他企业也制定了具体办法，正在报请企业党委（党组）讨论后出台。不少企业在出台具体办法的基础上，制定了年度推进计划，有的企业制定了构建惩防体系工作的框架图，有的所属二级子企业也都制定了具体的实施方案。

　　（二）各组活动网络和协调机制的建设，带动了企业构建惩防体系的领导和工作机构的建立。为保证促进活动有序开展，各组组长单位与牵头单位和组内成员加强沟通，建立网络，形成协调督促机制。第三组组长单位中石油集团在促进活动中编印工作简报，建立信息交流制度。第五组组长单位中国电信集团要求本组企业建立联络渠道，便于了解工作进程，及时协调解决问题。第八组组长单位煤炭科学研究院结合本组16家科研院所的实际，两次组织交流和总结，成立组内秘书处，专人负责日常组织协调工作，编写工作动态。中国五矿集团任组长的第九组，组内分组，各组都编发简报，及时反映工作进展和交流研讨情况。各组活动网络和机制的建设，促进了各企业构建惩防体系的领导机构和工作机构的健全。目前，中央企业已全部成立了由企业党政主要负责人为组长的贯彻落实《实施纲要》工作领导小组，由党委书记和董事长（或总经理）任组长，党委（党组）副书记、纪委书记（纪检组组长）为副组长，企业纪检监察机构或党委办公室作为常设工作机构，加强对惩防体系建设的组织协调。据了解，不少中央企业所属的一些大型二级企业也相应建立了领导机构和工作机构。

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