当前，烟草行业的发展已进入一个关键时期，改革与发展的任务十分繁重，要完成企业组织结构战略性调整，继续保持行业平稳发展，关键取决于能否提高现有员工整体素质，能否吸引人才、留住人才、用好人才。因此，要把做好人才工作当作一项战略任务抓紧抓好。当前和今后一段时期烟草行业人才工作的主要任务是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十六大、十六届三中全会和全国人才工作会议精神，紧紧围绕“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，牢固树立人才资源是第一资源、以人为本、人人都可以成才的观念，坚持党管人才原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，以加强人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以改革为动力，以机制创新为着力点，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力加强以高素质领导人才、优秀企业家、高级专家、高技能人才为重点，以“三支队伍”为主体的人才队伍建设，为烟草行业持续稳定协调健康发展提供人才保证和智力支持。
二、以机制创新为着力点，开创人才工作新局面
做好人才工作，关键取决于有没有一个好的机制和体制。必须以改革的思路，创新的精神，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长的观念、做法和体制，以创新人才工作机制为着力点，开创烟草行业人才工作新局面。
以人才资源能力建设为核心，创新教育培训机制。树立大教育、大培训观念，在提高全行业员工道德素质、文化素质和健康素质的基础上，重点培养员工的学习能力、实践能力，着力提高创新能力。建立由人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的培训管理体制。完善分级培训管理机制，国家局着重抓好高素质领导人才、重点企业经营者、高级专家和高技能人才的培训。各单位都要根据管理权限和业务范围，负责本单位各类人才的培训。各单位应根据发展的需求和不同人才的成长特点，制定有针对性的培训规划，充分利用国家局党校、中国烟草总公司职工技术培训中心、各单位自有培训机构以及丰富的社会培训资源，加大教育培训力度和经费投入。工商企业的培训经费应达到销售收入的一定比例，各单位每年接受培训的人员应达到一定的比例。培训前要做好需求分析、内容设计、形式选择、师资安排、时间计划、条件保障等工作。培训过程中要加强管理，严肃认真。培训后必须总结评估，确保培训取得预期的效果。提倡自学成才，鼓励全体员工通过多种形式和渠道参与终身学习，完善脱产学习制度，逐步形成单位、个人共同承担的继续教育投入机制，促使各单位成为学习型组织。进一步强化用人单位在人才培训中的主体地位，充分利用互联网等先进信息化手段，通过行业培训基地和大型企业职教中心发展远程教育，推进烟草教育培训网络化建设。
树立科学的人才观，创新人才评价机制。以人为本，大力倡导人人都可以成才的观念。只要具有一定知识或技能，能够进行创造性劳动、为烟草发展做出积极贡献的，都是行业需要的人才。烟草行业有五十万员工，人力资源非常丰富，要鼓励全体员工人人都作贡献，人人都成才，使丰富的人力资源转化为巨大的人才资本。克服人才评价中重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，根据德才兼备的要求，按照各类人才的特点，制定不同的评价标准，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，逐步建立各具特色的各类人才评价方法。积极应用现代人才测评技术，努力提高人才评价的科学水平。对领导人才的评价要坚持群众公认、注重实绩的原则，把群众的意见作为考核评价领导人才的重要尺度。考核管理机关工作人员时要征求其管理对象与服务对象的意见。对经营管理人才的评价要围绕目标责任制，着重考核经营业绩。对企业经营者要重点考核企业的财务指标，按企业的市场竞争力和盈利能力评价企业经营者的业绩。对一般经营管理人员要重点考核其综合素质与工作质量。对专业技术人才的评价要重点考核科研创新能力，注重其在产品开发、技术创新中的实际表现。对技能人才的评价要以职业技能为导向，以操作水平为重点，注重其解决实际问题的能力。
