（３）由于设计问题，造成采掘失调，或只采不掘，对成本的大起大落负责。
（４）由于生产管理不善，致使贫化损失增加，对减产和成本超支负责。
（十）供应部门
（１）对采购材料不计工本，影响成本上升负责。
（２）供应物资计量不准，对影响成本波动负责。
（３）由于料单未及时传递，致使本期成本计入下期，对影响成本波动负责。
（４）由于来料未及时入库入帐，造成帐面赤字，而又两个月未及时调整帐面，审计罚没，负直接责任。
（５）由于未按计划采购。造成材料积压，对储备上升，加大利息支出负直接责任。
（６）采购物资质量不合乎要求，或物资短斤少两，不及时索赔，对造成的损失负责。
（７）有押金的材料包装物到期未及时退回，对押金损失负责。
（８）由于原材料供应不足影响生产，对停工损失负责。
（十一）销售部门
（１）产品入库计量计数不准，使产量不准确，对影响成本失真负责。
（２）产品保管不当造成盘亏毁损，对损失负直接责任。
（３）销售货款未及时收回，对影响周转发生加息负责。
（４）产品在运输途中，发生丢失、毁损、不及时向有关部门索赔，对造成的损失负直接责任。
（５）不积极组织产品销售，造成产品积压，对增加利息支出负直接责任。
（６）对销售费用超计划指标负责。
（十二）劳动工资部门
（１）劳动组织不合理造成人员窝工浪费，对加大工资支出负直接责任。
（２）工资总额控制不严，使用不合理，对工资超支进而影响成本超支负主要责任。
（３）劳动纪律松弛，劳动生产率低，对单位产品工资成本超支负责。
（４）定员完编后，无意外原因，又发生劳务费支出，对成本提高负责。
（十三）设备部门
（１）对设备利用率低，影响生产致使成本上升负责。
（２）对停用设备，未及时通知成本部门，致使多提折旧、大修基金，对成本不实负责。
（３）对设备大中修划分不清，造成成本不实负责。
（４）对不按计划检修设备，而造成停机减产，对提高成本负责。
（十四）能源动力部门
（１）对能源动力平衡不佳，造成全矿能源紧张，影响生产提高成本负责。
（２）对能源动力设施发生事故，造成减产、停产影响成本负直接责任。
（３）对能源管理失控，单位产品耗能超标负间接责任。
（４）风、水、电、气供应无计量仪表，又提不出合理分配标准，对影响成本计算负责。
（十五）全面质量管理办公室
（１）检查不严，对本企业产品和外购材料发生质量事故，造成损失负直接责任。
（２）存在质量问题，但怕得罪人，不履行质量否决权，对质量事故损失负直接责任。
（３）对检斤计量不严肃认真，而导致出厂产品或来料短斤少两，对损失负直接责任。
（十六）企管部门
（１）对企业管理计划落实不力，各管理机构不能有效协作，影响经济效益负责。
（２）对企业经济责任制落实、检查、考核不力，负直接责任。
（３）对现代管理办法推行不力负责。
（十七）矿长办公室
（１）对来人去客，业务洽谈费超标负责。
（２）对小汽车费用超计划负责。
（十八）总务部门
（１）对生活车费用超计划负责。
（２）对房屋及设备管理用具、维修费超计划指标负责。
（３）对办公费、公杂费、超计划指标负责。
（十九）其他部门都要围绕提高经济效益，降低本部门费用支出，完成本部门归口责任成本，做好本职工作。
第三十五条 在上述成本归口管理的基础上，建立健全以责任成本为中心的成本核算体系。
（１）制定标准责任成本。即以定超成本为基础，与目标责任成本相结合，制定出标准责任成本，与实际责任成本相比较，开展责任成本分析或考核。
（２）既按责任者归集费用，又按责任者生产的产品归集费用。在核算责任成本的同时，核算产品的变动成本和完全成本，做到两种成本的有机结合，实现单轨制。
第三十六条 责任成本的费用归集，以本期发生费用为主，进行产品完全成本，变动成本和责任成本核算。工段（班组）或个人，以及各职能科室责任单位，都以本期发生费用核算责任成本。责任成本与完全成本相结合的核算方式如下：
责任者生产某产品的成本＝直接材料费＋直接人工费＋分摊变动费用＝该产品的变动成本。
责任成本＝∑生产产品成本
工段Ｋ（班组）某产品成本＝∑责任者生产以产品成本＋分摊工段变动费用＝该产品变动成本。
工段（班组）责任成本＝∑工段生产产品成本＝∑所属责任者责任成本＋工段（班组）可控变动费
车间责任成本＝∑工段责任成本＋车间可控变动费＋车间可控固定费
某产品车间内完全成本＝该产品车间内变动成本＋分摊车间可控固定费＋分摊车间不可控固定费±期初期末该产品固定成本。
矿部某产品完全成本＝该产品变动成本＋该产品销售固定费＋所属经营管理费用分配额。
第三十七条 责任成本是专业核算同群众核算相结合的最好形式，它启发了职工群众的成本意识。调动群众参加核算，参加管理实行成本控制的主动性、积极性，实现算管结合，对降低成本，提高经济效益必然产生良好结果。各单位成本部门必须切实抓好此项工作。
