三、今后，结合每个时期的中心工作，还将对已经参加过岗位职务培训或岗位任职资格培训的领导干部，进行各种短期的适应性培训，使企业领导干部不断补充和更新知识，以适应企业发展的需要。
四、各单位要抓紧做好大中型企业领导干部后备人员的选拔和培养工作，对后备人员，要提前培训，做到先培训后任职。部１９９３年将组织举办后备人员试点班。今后每年按岗位组织１—２期后备干部培训班，学习时间半年。各单位应于每年１０月底以前把后备人员送培计划表（见附表二，略）寄中电联教培部，以便安排组织办班。
五、积极培养和储备一批具有高等学历的企业管理人才。要从企业选拔有实践经验的优秀青年干部，分别接受大专、大学本科、硕士研究生和第二学士学位教育，为电力系统培养一批跨世纪的中、高级企业管理人才创造条件。部拟委托有关院校，组织举办双学位（二年制）班和研究生班（三年制），由有关院校考试入学，具体办班事宜另行通知。
六、各单位组织、人事部门，要把企业领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，作为干部管理的一项重要工作认真抓好，协同有关部门组织制定培训规划，负责抽调企业领导干部及其后备人员参加培训，并要制定措施，切实把干部任职程序纳入先培训后任职的轨道。
七、承担培训任务的院校（任务分工见附件三），要严格要求，保证教学质量（考核考试方式拟根据国家有关规定执行）；选配一批水平较高的教师担任教学工作，并加强对教师的培训，为他们提供实践的条件，不断提高教学水平；从社会上聘请一些专家、学者和有实践经验的同志作为兼职教师；并根据上级有关指示精神和企业的实际需要，及时调整好教学计划，和编写适合自学，科学性、实用性、针对性较强的文字教材和声像教材。
小型企业和多种经营企业以及农电企业领导干部的培训工作，可参照此精神执行。
培训院校任务分工
附表三
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｜岗位名称 ｜ 局厂长 ｜ 党委书记 ｜ 总工程师 ｜ 总经济师 ｜总会计师｜工会主席｜
