3、建立项目工程管理体系--实施项目工程管理的关键方法
　　建立项目管理体系的重要意义；推行项目的总承包制（总承包制的扩展，业主与项目管理公司对总承包商的扶持）；编制项目管理组织计划--以合同网络图明晰项目建造阶段的管理架构；建立项目的进度计划管理体系；工程建设项目的合同管理；建立项目投资与造价的总控制体制。
　　4、工程建设项目风险管理
　　风险管理的技术工具；风险转移的方式；风险管理中应用的技术；工程建设项目决策阶段、施工前准备阶段、施工阶段、施工竣工及验收阶段的风险类型及管理；代建项目风险管理。
　　5、工程保险
　　工程保险概述；建筑/安装工程保险及第三者责任险；其他与工程相关的保险；工程保险的安排、合同管理与理赔。
　　6、工程建设项目施工索赔
　　施工索赔发生的原因与分类；施工索赔工作程序；施工索赔文件的编写；施工索赔的组织与管理；建设工程施工合同索赔的分类。
　　7、成功的项目管理案例
　　（二）建设项目财务制度讲解与管理实务
　　1、建设项目立项程序及审批权限
　　2、建设项目与相关的财政政策
　　3、建设项目支出预算的编制和管理
　　4、建设项目财务管理规定及处理方法
　　5、基建项目前期工作费的资金来源及财务处理
　　6、基建项目评审审减资金的财务处理
　　7、工程价款结算的主要方法及相关规定
　　8、关于工程变更的主要问题及处理
　　9、编制项目竣工财务决算报表的政策要求及财务管理规定
　　10、编报和审查项目竣工财务决算的技巧和要点
　　11、编制项目竣工财务决算报表的格式、种类及相应底稿
　　12、政府投资项目实行代建制的财务管理及要求
　　13、财政投资项目评审后审减的资金在财务上的处理
　　14、项目投资概算中易漏项问题的研究及处理
　　15、项目评审中超概问题的研究及对策
　　16、财政投资项目经济评价的相关内容及指标
　　17、项目预算绩效评价的政策要求及主要内容
　　18、建设项目财务管理规定审查重点及政策要求。
　　（三）建设项目审计与典型案例分析
　　该专题培训重点围绕“问题、方法、预防”三个关键词，采用案例互动教学，剖析工程建设各重点环节审计发现的突出问题成因与解读审计方法，提出从制度和流程上进行规范和预防的审计对策。
　　1、最新建设项目审计法律、法规、准则发展动态及释义

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