１．公式：
当年利润总额
资产利润＝－－－－－－－－×１００％≈１％
经营资产总额
该比例越大，说明资产盈利水平越高。
２．项目口径。经营资产亦称盈利资产，其计算公式为“资产总额－固定资产原值”。资产总额与风险权重资产比例所列分母项范围相同。
３．比例标准。《办法》规定全系统应逐步达到１％。主要考虑：（１）大于１％是国外第１－２级盈利水平商业银行的要求；（２）我行过去几年已达１％以上；（３）从１９９３年下半年起，由于未回收贷款本息增加、推行权责发生制、调小利差、调整经营规模等原因，利润水平大幅度下降，因此，只能争取逐步回升到原有水平。
这一比例标准是全系统的整体目标，具体到各行的比例标准需逐一核定。核定时需要考虑：（１）与财务计划确定的利润总额计划、利润增长计划相衔接；（２）鉴于资产来源的耗费在不同分行具有非本身原因形成的差异（如无息资本），可以分三档核定各分行该项比例。即对资本高于、低于、等于全国平均水平的行，分别按低于、高于、等于全国平均利润水平三种档次核定该比例。
（二）负债成本比例
１．公式
当年成本总额
负债成本比例＝－－－－－－－×１００％≈６－７％
负债总额
该比例越大，说明负债耗费越多。
２．项目口径。式中负债总额是指全部负债余额。
成本总额是指在经营活动中所发生的与经营有关的各项支出之和。包括以下七类支出：利息支出、金融企业往来支出、手续费支出、营业费用、营业税及附加、汇兑损失、其它营业支出（呆帐坏帐准备金、当期固定资产折旧、可进入成本的其它支出）。
３．比例标准。《办法》给出全系统控制区间为６－－７％，考虑了我行近几年来的经验数据和１９９３年后成本费用增加的因素。具体核定时考虑：（１）与财务计划中的资金成本率计划相吻合；（２）国家利率水平的变化；（３）与资产利润比例相衔接。
（三）应收利息比例
１．公式：
应收未收利息
应收利息比例＝－－－－－－－－×１００％≤１５％
利息收入总额
该比例越低，说明收回利息越多。
２．项目口径。式中分子应收未收利息包括表内应收利息与表外未收贷款利息；分母包括实收利息加分子项。
３．比例标准。《办法》规定该比例在１９９６年应逐步控制在１５％以内，主要考虑：（１）从另一个侧面对所有债权实行质量监控，逐步减少到期不还、不计入逾期、应冲不冲呆帐坏帐等问题。因此，总体上比照人民银行对三类不正常贷款允许的上限确定比例。（２）在大量采用余额表计息的行，应收未收利息中虽有４％左右的非逾期因素，而凭计逾期积数的日均值均于人民银行所控时点数的５％左右。比例留有一点余地。
八、关于比例分类管理的说明
比例的分类指导与管理包括两个方面：
一是指标核定的分类管理。即对不同类型的分行，在总原则一致的前提下，分别提出不同的比例值与要求。因此《办法》给出了分别逐行核定和统一核定的两类比例。体现统筹兼顾、分类指导原则。
二是指标考核的分类管理。按监控考核力度的不同，指标体系分为两类：即一类是人民银行对工商银行总体考核指标，只对总行不对各分行；第二类是总行对各分行考核的指标，其中又分为两种指标，一是必成指标，即《办法》施行之日立即执行，考核期内必须完成的指标，二是期成指标，即用一个过渡时期逐步达标的指标。期成指标中的风险权重资产比例在１９９６年末应达标。
将指标分为两类的基本考虑有两方面，既考虑到现实的基础，逐步达标过渡，为各行适当减轻压力；又考虑坚持基本标准，加快向国际水平靠拢的步伐，为今后完善比例管理奠定基础。
对８个必成指标，各行要采取切实有效的措施，确保比例实现，对２个期成指标，各行一方面要采取有效措施争取完成，一方面要创造条件，逐步适应和完善这些比例。
九、关于组织与实施的说明
（一）统一管理，分工协作
资产负债比例管理的实施，是我行经营机制的重大改革。为确保新机制的顺利起步和旧机制的平稳过渡，加强对这项管理的领导，总行成立资产负债管理委员会，由行长和主管副行长任主任、副主任，由计划、信贷、财会、稽核等部门的负责人参加，专门负责资产负债比例管理的工作。各分行是否成立资产负债管理委员会，可根据实际情况决定。同时，要把资产负债比例管理目标纳入行长负责制，各部门分工协作，共同推行。《办法》第五章对此做了规定。
