（９）巩固、拓展企业存款业务。发挥全行整体优势，重点发展吸收行业存款和集团企业存款，培育存款基地。注意吸引返存率高、现金回流频繁的产业与客户；积极开辟新的存款领域，吸收无贷款企业的存款和各类市场的资金；积极争取管理、代办和协作经营各种投资和保险类基金，拓展吸收各类公司、企业集团和“三资”企业、乡镇企业的存款业务。发挥传统优势，密切与各级政府、部门合作，协助管理中央有关部门和地方政府的各类专项资金。本世纪末企业存款余额达到７０００亿元。
（１０）适当发展主动负债业务。把直接发行债券筹资作为我行的重要筹资渠道，吸收长期稳定的信贷资金。开展代理发行债券和代收股款业务，吸引开户单位存款。积极进入国际金融市场筹集资金。
三、加强风险管理 提高资产质量
（１１）增加资产存量，不断提高资产质量，是一项十分重要的任务。坚持以中长期信用为特色，根据负债结构合理确定长、中、短期资产的比重；根据本地、本行情况，确定合理匹配的资产品种结构。在资产结构基本合理的条件下，本世纪末资产总额达到２万亿元以上。增强资产风险与效益观念，努力优化资产增量，调整资产结构，盘活资产存量，实现金融资产安全性、流动性和盈利性的统一。
（１２）调整、优化资产结构。贷款资产要确定合理投向，优化行业结构，选择好基本客户；在保持中长期信用特色的同时，努力增加短期贷款。增加高质量证券资产的比重，保持同业往来、备付金存款和库存现金的适当比重；逐步提高抵押担保贷款和票据贴现比重，降低信用放款比重。研究资金变化规律，保持正常的资金备付率水平，资产收益率达到１％以上。
（１３）盘活资产存量，压缩非正常贷款。坚持开展压缩非正常贷款工作，促进不良贷款占用形态转化。根据国家法规，采取积极措施，防止企业改制、产权变更中可能发生的侵蚀银行资产的行为。全行非正常贷款的比重控制在规定的指标以内。
（１４）健全资产形成决策与管理体系，提高新增资产的安全度。建立符合商业银行经营原则的贷款决策机制，按照贷款额度和风险大小实行分级决策管理体制，决策者承担风险责任。加强信息调查和项目评审工作，掌握决策所需要的行业发展、产供销现状和生产能力余缺等方面的信息，充实懂得各行业生产建设知识及财务知识的专业人才，确立科学的评价方法和决策程序。根据贷款审批权限，分级建立项目储备库，制定三年贷款滚动计划。不断完善贷款项目审贷分离、分级分段管理、集体审批决策的制度，明确职责分工，落实决策和管理责任。
（１５）建立资产风险管理监测系统。根据贷款种类、客户信誉等级等条件，确定贷款的保证形式。建立资产质量监控系统，及时反馈资产质量信息。建立符合国际惯例的准备金制度和呆帐贷款核销制度，完善风险转移和补偿功能。在深入调查研究的基础上，提出我行资产在各主要行业（特别是高风险行业）分布的最高比重，作为信贷政策的重要组成部分。积极尝试以促进产业结构高度化和竞争有序化为主要内容的主动型风险管理方法。
